25/10/11

Jornada gratuita: ¿Qué pueden aportar las Redes Sociales a tu negocio? ¡Define tu estrategia empresarial!

El próximo 4 de noviembre a las 18:00 horas no os podéis perder la jornada gratuita: “¿Qué pueden aportar las Redes Sociales a tu negocio? ¡Define tu estrategia empresarial!”, dentro de la quinta edición de #tecnomedia organizado por la Asociación Leonesa de Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicación (ALETIC), que se celebrará en la sala 2 del Auditorio Ciudad de León.

La asistencia es totalmente gratuita y no hace falta registrarse y se permitirá la entrada hasta completar aforo.

La temática de esta jornada gira en torno a las Redes Sociales aplicadas a la empresa. Esta jornada es necesaria para pymes, comercio en general, tiendas, establecimientos y autónomos porque les permitirá encontrar información clara sobre la forma en la que mejorar la productividad y competitividad de su negocio.

El objetivo principal de las empresas es incrementar su rentabilidad y el número de clientes. Considerando que el medio de comunicación más importante es Internet, podemos afirmar que la forma más eficiente de dar a conocer los servicios y productos por parte de las empresas son las Redes Sociales. ¿Qué aportan las Redes Sociales a mi negocio? ¿Puedo permitirme no estar? ¿Estoy seguro que lo uso de manera eficiente?

Así las empresas necesitan definir una estrategia y seguir una serie de recomendaciones para estar presentes en las Redes Sociales.

Para esta jornada contaremos como ponente con Alfredo Arias (@minipunk).

Fecha: 4 noviembre de 2011

Horario: 18:00 horas a 19:00 horas.

Lugar de celebración: Auditorio Ciudad de León. Sala 2.

Asistencia: es totalmente gratuita y no hace falta registrarse y se permitirá la entrada hasta completar aforo.

Esperamos contar con su grata presencia y si tiene alguna duda póngase en contacto con Proconsi a través del teléfono 987 28 19 06 o del correo electrónico marketing@proconsi.com

Esta quinta edición de #tecnomedia, que se celebrará los días 3 y 4 de noviembre y tratará una vez más de acercar las nuevas tecnologías a la sociedad leonesa, promover su conocimiento y fomentar su utilización.

Este año el programa de #tecnomedia contiene actividades de diferentes vertientes: social, empresarial, cultural y lúdica.

El programa social está orientado a diferentes colectivos de población: jóvenes adolescentes, emprendedores, discapacitados y mundo rural.

La parte empresarial estará compuesta por: ponencia de ALETIC, nuevas oportunidades de negocio, desayuno tecnológico, taller de internacionalización en el sector TIC, talleres empresariales y exposición de stands.

Respecto a la parte cultural, se inaugurará la nueva exposición del artista leonés Sebastián Román, cuyas obras se basan en composiciones de paisajes urbanos a partir de piezas de ordenadores.

Por último, a nivel lúdico habrá una zona de ocio digital, con la instalación de una máquina de videojuegos de los años 80, como ejemplo de la enorme y constante evolución desarrollada por este sector durante los últimos años.

Puedes seguirnos a través de #tecnomedia en las redes sociales.

Para ampliar información, pulse aquí

24/10/11

¿Necesita mi empresa estar en Facebook y en Twitter?

Fuente: lavanguardia.com

Las redes sociales se consolidan como una plataforma mundial de relación entre personas, pero las compañías aún experimentan cómo utilizarlas

Esta es una pregunta que se escucha desde hace tiempo en muchas reuniones de comité de dirección, de consejo de administración: "¿Tenemos que estar en Facebook? ¿Y en Twitter? Y si estamos, ¿para qué nos servirá?".

El auge de las redes sociales no es nuevo, pero a la mayoría de las empresas las ha pillado desprevenidas. Y como sucede siempre con los avances sociotecnológicos, no hay pautas fijas a seguir, y lo que hacen la mayoría es ir escribiendo el camino al andar. Pero una cosa es evidente: las redes sociales se han convertido en una plataforma a nivel mundial en la que los ciudadanos se sienten cómodos relacionándose (Facebook ya tiene 800 millones de usuarios). Y las empresas se están dando cuenta de que quizás no deban ¿o no puedan permitirse? dejar pasar la oportunidad.

"Es el sueño de todo director de marketing: las redes sociales sirven para segmentar audiencias y permiten relacionarse con grupos de personas reunidos alrededor de un interés común", explica Genís Roca, socio de la consultora especializada Roca Salvatella. Pero esto no significa que todo el mundo lo esté haciendo, ni que lo esté haciendo bien. "Muchas empresas van a las redes sociales sin pensar qué objetivos persiguen. Lo hacen por moda, o por no parecer carcas. Pero así puede llegar a ser muy contraproducente". Las redes sociales son medios no invasivos (uno accede y hace amigos voluntariamente), pero una actuación mal dosificada puede percibirse como spam.

Para una empresa, la decisión de estar o no estar en Facebook o en Twitter, debe estar condicionada a un objetivo concreto, explican Elisa Merino, Begoña Lozano y Amanda Sainz, socias de la agencia web Malabars. "Hay que preguntarse qué buscamos. ¿Ganar ventas? ¿Nuevos clientes? ¿Notoriedad de marca?".

Pero también hay que saber medir los resultados. En la red todo va muy deprisa, y demasiadas empresas viven en el corto plazo. Pero el verdadero potencial de estas redes es a largo plazo. El cliente sabrá que la empresa le escucha, y si se mantiene el feedback, si la empresa le conoce más y mejor y se lo demuestra... sólo entonces el cliente se fidelizará. Los más avezados en las redes sociales hablan de ese ejército de soldaditos que son los fans incondicionales, a quienes una marca puede movilizar cuando los necesita. Pero no es (sólo) un tema de cantidad, también de calidad. "Si sólo medimos el número de fans, porque queremos tener más fans que la competencia, vamos muy mal", asegura Genís Roca.

Para Roca Salvatella, hay cuatro grandes motivos por los que una empresa quiera estar en las redes sociales. 1) Desarrollar la marca (demostrar la sensibilidad hacia un tema, detectar comentarios y actuar). 2) Establecer relación con los clientes (qué opinan de nuestro producto, atención al cliente). 3) Vender (por ejemplo, ofertas para un público objetivo). 4) Tener base de datos (el Barça tiene 100.000 socios y 20 millones de fans en Facebook).

"Normalmente los directivos estan muy alejados de la web 2.0. Hasta que un día descubres eso de que 'tu no lo sabes, pero están hablando de tí", dice Miquel Montes, director general de Operaciones y Desarrollo Corporativo del Banc Sabadell. "Cuando nos dimos cuenta de eso, en 2009, decidimos correr el riesgo y estar en Facebook y crear una red social interna". El Sabadell está considerado como una de las entidades más avanzadas en el 2.0. "Está cambiando la forma de interactuar socialmente", reflexiona Montes. "Empiezas escuchando lo que se dice de tí, y piensas que sólo es un tema reputacional. Pero en realidad se traslada a casos de negocio".

"Escuchando las conversaciones que los usuarios establecen alrededor de nuestros productos obtendremos información muy valiosa sobre qué es lo que les importa, cómo usan en realidad los productos, cuales son sus necesidades y prioridades –explican en Malabars–. Con esta información podremos optimizar nuestros productos y los mensajes que los acompañan. Teniendo una página en Facebook, una empresa o la Administración muestran su predisposición a escuchar a sus usuarios, y éstos la perciben como cercana, transparente y accesible". Pero, "ojo, que no perdamos el foco: la estrategia no la deben marcar los fans, tiene que ser siempre la empresa quien la decida", alerta Xavier Berneda, director de marketing de la empresa de calzado deportivo Munich.

También hay razones para no estar en Facebook, explican las socias de Malabars. Por ejemplo, cuando se trata de una empresa cuyos clientes son otras empresas (un b2b), es más difícil llegar por esta vía al interlocutor adecuado. O cuando "una empresa, por su filosofia, no esté dispuesta o preparada para recibir críticas de forma pública".

Y hay cosas que una empresa nunca debe hacer en las redes sociales. "No polemizamos ni discutimos", dice Montes. "Sería contraproducente. Si detectamos a alguien que se queja de nosotros, nos presentamos para ofrecernos a escucharle en privado. Hay que distinguir muy bien qué se puede decir en público y qué no".

Las áreas de marketing, de producto, es donde ahora las empresas experimentan. Pero las redes sociales pueden servir para mucho más. Genís Roca apunta que "en finanzas, pueden servir para investigar a proveedores, prevenir morosidad de clientes. En recursos humanos puedes buscar candidatos, detectar problemas de clima laboral...". De hecho este uso ya está consolidado. Una encuesta (Career Enlightenment) asegura que en 2011 el 89% de las empresas habrán usado LinkedIn, Facebook... para buscar empleados, y 14,4 millones de personas las han utilizado para encontrar su último trabajo (no lo explicita, pero probablemente sea en EE.UU.). Aunque son un arma de doble filo: se usan para contratar, pero también hemos oído muchos casos de despidos por decir o enseñar lo que no debía en Facebook...

Porque el 2.0 de las redes sociales lo que aporta es una interacción que no es otra cosa que un contacto entre personas. Y en la actual efervervescencia de las redes sociales se vive un notable caos, el que provoca que todavía no se hayan establecido estándares, y sea cada usuario, de forma individual, quien determine el grado de uso personal/profesional de su avatar. Por eso en el muro de Facebook o el Timeline de Twitter se mezclan esas entradas de "#estoy tomando un café con @fulanito en @talsitio" (realmente, ¿me interesa saberlo?), con los mensajes corporativos, los flashes de actualidad, los artículos en profundidad, las reflexiones sarcásticas de genios anónimos o las meteduras de mata de celebrities. No es tan extraño que, con este mezclum, empresas y personas, no sepan cómo manejarse.

Moritz: Un solo fan conquistó a 4.000

El grupo de fans de Moritz en Facebook no lo creó la empresa, sino que fue un fan, de forma espontánea, quien lo hizo. Y cuando Moritz aterrizó de forma corporativa en la red, el fan les cedió el grupo (gratuitamente. aseguran). Entonces ya tenía 4.000 amigos.

La compañía cervecera barcelonesa está presente en Facebook y en Twitter, pero también en Flickr, Foursquare, Youtube e Instagram. En todos los canales, "tenemos seguidores muy activos, que participan e interactuan mucho y muy a menudo", explica la empresa. "Tenemos fans de calidad, por lo que no nos preocupan las cifras de crecimientos de fans, sino las interacciones reales que tenemos con ellos".

A través de estas redes sociales, Moritz ofrece a sus seguidores participar en acciones que patrocina (como el Festival de Cinema de Sitges), pero también "comunicamos qué somos y qué hacemos", como la campaña que les llevó a Bruselas para entregar cerveza etiquetada en catalán a los europarlamentarios. Y ha lanzado el #trwitter, un concurso de recetas de tortilla en 140 caracteres, para ganar una cena en el bar Velódromo.

Banc Sabadell: El taxista que vale por diez

"Sigo innovando @bancoherrero me ofrece el primer Terminal para taxista para pago con tarjeta TPV portatil Y sin papel: firmas en la pantalla". Con este mensaje en Twitter, un taxista asturiano anunciaba el producto que contrató con el Sabadell: luego hizo un vídeo, lo colgó ... y diez taxistas, seguidores de Twitter, fueron al Herrero a contratar el servicio. "Permite difundir acciones para ganar clientes: un cliente contento es un prescriptor" y en la red su efecto se multiplica, explica Pol Navarro, director de canales del Banc Sabadell.

"La gente que está en la red espera que le aportes algo, no lo siente como una publicidad invasiva", dice Miquel Montes, director general del Sabadell. "Tenemos una tradición reconocida de servicio al cliente y ahora la hemos trasladado al 2.0", añade. "Las redes sociales ponen a personas a tu disposición". La estrategia está en manos de los departamentos de cumplimiento normativo, de atención al cliente... Todos los mensajes corporativos llevan las iniciales para identificar a la persona que lo emite. "Y ahora el debate está en si la gente de las oficinas también se pone en la red", dice Montes.

Sita Murt: Estilismos y concursos

La empresa de moda Sita Murt tiene página web, tienda electrónica (desde hace un año), un blog, página de Facebook y cuenta de Twitter. Lo gestiona de forma interna el departamento de comunicación, con una community manager. Tienen un plan de comunicación 2.0 paralelo al de la comunicación convencional. "El objetivo último es interactuar con esas personas que han elegido seguirnos", explican.

"En la web proponemos un lookbook con propuestas de combinaciones de nuestras prendas, y las clientas van a las tiendas a buscarlas: ese jersey combinado con ese pantalón que han visto". También cuelgan las fotos y el video del desfile... En el blog, explican los valores de la marca a través de cosas que pasan en el mundo. En su Facebook, se cuenta lo que le sucede en el día a día de la marca, también se proponen estilismos, se sortean entradas para sentarse en el front row del desfile, "conseguimos el feedback de las clientas, nos dicen lo que más les gusta, nos preguntan". Cada canal tiene su propio código. "En Facebook es importante no ser repetitivo, en Twitter puedes emitir más cantidad de mensajes".

Munich: ¿Cómo quieres tu zapatilla?

"Antes era imposible saber qué pensaba el consumidor final. De por medio estaba el director comercial, el representante, el distribuidor, la tienda, el dependiente... La información llegaba difusa, y las buenas noticias no llegaban nunca", dice Xavier Berneda, director de marketing de Munich. "Ahora sabemos mucho mejor cómo actuar sobre una colección: hemos tomado decisiones de modelaje, colores, productos que descatalogar, sobre cómo comunicamos". La firma de calzado de moda es especialmente activa en el mundo digital. "Gran parte de nuestro marketing está basado en el 2.0, y siempre hemos ido un poco por delante". El resultado de esta estrategia es que "en reconocimiento estamos entre las 25 primeras marcas de calzado del mundo".

En Facebook, Munich tiene más de 128.00 amigos: les informa de novedades de producto, convoca concursos...y moviliza fans: 8.000 asistieron al último mercadillo Munich organizado en Capellades. Y a través la web MyWay ha vendido en el último año 9.000 pares de zapatillas personalizadas a Tailandia, Argentina, Australia o Rusia.

Redes sociales corporativas

"La siguiente gran ola serán las redes sociales corporativas" asegura Lluís Font, consejero delegado de Zyncro, empresa que desde Barcelona desarrolla este concepto para todo el mundo. "En cuatro años todas las empresas tendrán una red social interna. Las ventajas son claras: control de la información y facilidad para comunicar; mejora de la productividad, trabajo en equipo, colaboración; mejora el sentimiento de pertenencia de los empleados, y eso incide en el clima laboral y en el trato al cliente".

Sólo el 12% rentabiliza la web

El 54% de las empresa españolas tiene página web, pero sólo el 12% la rentabilizan. Lo dice un estudio de la Fundación Banesto sobre el uso de las redes sociales en pymes. Dice que el 45% de usuarios de Facebook siguen al menos a una o dos marcas. Que el 60% de las marcas usan Facebook como herramienta de branding, o que el 34% mantienen canales propios en Youtube para estar en contacto con su público. Unas cifras muy optimistas, que seguro que se justifican por la elección de la muestra.

ENISE, V Encuentro Internacional de la Seguridad de la Información

La quinta edición de ENISE (Encuentro Internacional de Seguridad de la Información), en la que Proconsi es uno de los patrocinadores, se celebrará en León los días 26, 27 y 28 de octubre.

El #5ENISE, cuyo lema principal es «Hacia una sociedad conectada más confiable», no pierde de vista la Agenda Digital para Europa y sus diferentes campos, entre los que ocupa un lugar relevante el de “Confianza y seguridad”, ni la Estrategia 2011-2015 del Plan Avanza 2. En este contexto abordará tres temas de la máxima relevancia: «La Protección de las Infraestructuras Críticas», «La Seguridad en la Nube» y «La Seguridad y Privacidad en los Dispositivos Móviles».

El programa de esta quinta edición es el siguiente:

Cada uno de los días del evento está estructurado en sesiones plenarias y talleres tecnológicos. Las sesiones plenarias son el preámbulo e introducción a la temática central del día. Son sesiones con un contenido de alto nivel y de carácter estrátegico y guiadas por un moderador que gestionará la apertura de la sesión, el tiempo de los ponentes y el cierre de la sesión. A continuación, se desarrollan a lo largo del día los talleres tecnológicos, tres en sesión de mañana y tres en sesión de tarde, en los cuales se realizan exposiciones de carácter más técnico y eliminando los contenidos de tipo comercial. En este caso también será un moderador el que gestione la apertura y cierre de la sesión, el tiempo de los ponentes y el turno de preguntas.

Por otro lado, además de las sesiones plenarias y los talleres tecnológicos, durante el desarrollo del evento se llevan a cabo otro tipo de actividades, también enmarcadas en el propio ENISE y que sirven de complemento al mismo, enriqueciéndolo y potenciando las relaciones y la interacción entre los diversos asistentes, organizaciones, empresas y usuarios que acuden al evento.

Todo ello, conforma un evento con un alto nivel de calidad y contenido, además de ser un foro y punto de encuentro excepcional para el sector de la seguridad.

Puede descargarse aquí una versión del programa en formato PDF.

18/10/11

El abuelo de la tecnología invisible muere en silencio

Fuente: publico.es

Muere Dennis Ritchie, el hacker que desarrolló el lenguaje C y el sistema Unix

Como a Steve Jobs, el cáncer se llevó el pasado miércoles a Dennis Ritchie, aunque la noticia apenas ha trascendido los blogs especializados. Pero los aparatos ideados por Jobs (y no sólo los de Apple) no funcionarían o serían muy diferentes sin Ritchie. Nacido en Nueva York en 1941, fue una figura clave en la escena tecnológica de los años setenta, cuando se sentaron las bases de la tecnología de hoy.

A los que no sean informáticos apenas les sonarán Unix o C. El primero es un sistema operativo (como Windows o Linux). Aunque estaba destinado a grandes máquinas empresariales y su uso está en declive, muchas de las líneas de código de este programa están en casi todos los sistemas operativos actuales. El segundo es un lenguaje de programación para crear aplicaciones informáticas. A pesar de tener ya casi 40 años, su gramática está detrás de los servidores Apache (infraestructura sobre la que se apoya internet), el software del Kindle de Amazon, el iPhone de Apple o el Chrome de Google. En la creación de ambos participó Ritchie.

Hijo de un teórico de la conmutación de circuitos, nada más salir de Harvard, Ritchie empezó a trabajar en la misma empresa que su padre, Bell Labs, por entonces el centro de investigación de nuevas tecnologías de la telefónica ATT y hoy propiedad de Alcatel Lucent. En una vieja entrevista, este hacker de la primera ola recordó cómo había rechazado colaborar con Sandia National Laboratories, especializada en la investigación en armamento nuclear. "Pero eso fue alrededor de 1968", dijo a The New York Times, "y hacer bombas atómicas para el Gobierno no parecía en sintonía con los tiempos", añadió.

Dmr, apodo con el que era conocido Ritchie en la escena hacking de entonces, se encontró en Bell Labs con algunos de los pioneros de la moderna informática. El desarrollo de Unix y C fue casi en paralelo. Buscaban crear un nuevo sistema operativo y para ello necesitaban un nuevo lenguaje de programación.

Hasta la llegada de Unix (en 1971), las computadoras se vendían a grandes empresas, organismos del Gobierno y universidades con todo su software empaquetado. Por el contrario, Unix era portátil, se podía instalar en diferentes máquinas. También fue diseñado con dos de las características que hoy definen a los ordenadores: multitarea y multiusuario.

A esta filosofía abierta se unió el hecho de que ATT tenía prohibido meterse en otros negocios que no fueran la telefonía. Eso le obligó a licenciar Unix y dar acceso a su código. Los investigadores se abalanzaron sobre él y, mitad por obligación, mitad por convicción, propiciaron el nacimiento del movimiento del código abierto.

Aunque la primera versión de Unix se creó con otro programa, dmr y sus colegas crearon un nuevo lenguaje de programación para rehacer su flamante sistema operativo. C nació del fracaso de un anterior programa pedido por los jefes de ATT. Ritchie y sus compañeros querían que Unix pudiera usarse en cualquier máquina (la fabricada por cada compañía era incompatible con las demás) y para conseguir esta multiplataforma necesitaban reescribir Unix y para eso crearon C. Sin embargo, C ha servido para mucho más. Este lenguaje (o sus hijos, como C++) está en la base de la práctica totalidad de los programas que se usan para hacer otros programas, como PHP, Perl, Java, Ruby... Y con ellos se crean las páginas web de Facebook o Amazon, el Office de Microsoft, el Android de Google o los navegadores TomTom.

A pesar de que Ritchie recibió el Premio Turing, una especie de Nobel de la tecnología, muy pocos sabían quién era cuando se supo de su muerte. Una posible razón la ofrece en la revista Wired el profesor del MIT, Martin Rinard: "Jobs era el rey de lo visible, y Ritchie es el rey de lo que es en gran medida invisible".

15/10/11

Jornadas Proconsi 2011 #gameproconsi

Juego
Juego - por juanpablobravo

La Real Academia de la Lengua define enigma como: “Dicho o conjunto de palabras de sentido
artificiosamente encubierto para que sea difícil entenderlo o interpretarlo”.

Este año, nuestras jornadas de empresa serán por la ciudad y, podrás seguirlas a través de
twitter desde #gameproconsi.

Si quieres ver a los trabajadores de Proconsi en acción resolviendo enigmas por la ciudad, ya
sabes síguenos en twitter.

Y ¿En qué consiste el juego, os preguntaréis? Pues, ahora os lo podemos contar:

Se van a formar seis grupos, que saldrán desde la plaza de las palomas. Allí los monitores les
explicarán las normas del juego y cada grupo, comenzará su camino.

La primera de las pruebas, la más sencilla, enviará a cada grupo mediante un código QR a un
punto de la ciudad, y una vez que notifiquen su llegada comenzarán los enigmas.

Cada enigma será lanzado a través de #gameproconsi y los integrantes de cada grupo tendrán
que intentar resolverlo. Tendrán que estar muy atentos porque no todo es lo que parece.

Sólo pueden dar una respuesta, pero si a través del enigma no son capaces de resolverlo,
dispondrán de tres pistas y dos comodines. El orden a seguir será:
  • Primera pista
  • Comodín
  • Segunda pista
  • Comodín
  • Tercera pista
A medida que vayan solicitando pistas y comodines, la puntuación que obtienen es menor.
Los comodines que podrán solicitar son el del público y el de la llamada.

No podrán contar con ninguna ayuda externa, únicamente las pistas y un comodín del público
(tendrán que mirar a quién preguntan por la calle) y el de la llamada (siempre podrán recurrir
a llamar a un amigo o familiar). Para los comodines únicamente dispondrán de 2 minutos por
comodín.

Tendrán que superar 14 pruebas, y en seis de ellas (siempre que las acierten correctamente) se
les dará una pieza de un puzzle. Al finalizar las pruebas y uniendo los trozos del puzzle tendrán
que resolver el enigma final.

Ganará el grupo que más puntos conserve al final del juego.

10/10/11

Empresas que resisten a la crisis

Fuente: elmundo.es

No tiene la fórmula mágica del éxito pero si unas claves propias que le han llevado a conseguirlo. Tomás Castro, director general de una de las empresas TIC más importantes de Castilla y León, Proconsi, tiene muy claro que es una empresa líder desarrollando soluciones informáticas porque hizo los deberes a tiempo. La ilusión, ser previsor, la paciencia, la flexibilidad y un buen equipo son su 'ases' en la manga.

"No creo en la suerte, si en el esfuerzo", apunta Castro. "Y la situación actual de crisis requiere mayor esfuerzo para conseguir lo mismo que hace cinco años, hay que saber adaptarse a las circunstancias y no dejar que éstas te superen, a esto lo denomino flexibilidad que en ciclos económicos negativos se convierte en imprescindible", afirma.

Y lo demuestra con el proyecto a nivel nacional que actualmente tiene entre manos: una herramienta web que unifica una base de datos destinada a los responsables de los kioscos, los distribuidores y los editores. Se trata del primer software que proporciona información on line de todas las publicaciones propias de un kiosco, con datos a tiempo real, lo que permite agilizar la localización y la devolución de los productos.

El éxito radica en que se trata de un programa sencillo, bastante intuitivo, muy visual -tiene digitalizadas todas las portadas- y que ha sido creado con la colaboración de los tres sectores implicados en la venta de publicaciones. Otras grandes firmas como Repsol, Coca-Cola, Alsa o SLCA con el control de diferentes aeropuertos forman parte de su cartera de clientes habituales. Unos clientes que asegura son la base de su éxito. Hasta 1.900 repartidos por todo el territorio nacional con un índice de satisfacción del 95%. "Hay que mimar al cliente y al proveedor".

Del mismo modo, Proconsi apuesta por mejorar la calidad de sus servicios y así lo acreditan los diferentes certificados que posee. Una clave más para sobrevivir en esta crisis es la provisión financiera que ha venido aplicando y permite mantener la estructura de su empresa. En tiempo de crisis esta provisión debe ser a largo plazo. Otra de sus bazas es reinvertir parte del beneficio facturado en mejoras de la misma, como así ha hecho con la nueva sede que pronto estrenarán en el Parque Tecnológico de León en la que se ha invertido cuatro millones de euros.

Pero si algo es importante para Castro es su equipo humano. "Proconsi no es quien es sólo por mi, sino por los profesionales que trabajan aquí conmigo. En equipo las ideas se mejoran".

Esta empresa líder en el sector tecnológico ha crecido una media del 18% anual en los últimos 13 años. Su evolución ha sido generalizada y constante. "Son muchos los momentos que hemos vivido desde el primer cliente hasta el último, la suma de todos son los que nos han hecho evolucionar a lo que somos".

La previsión de facturación para 2011 es de 4,2 millones. Y en contra de los recortes de personal comunes en esta época, Proconsi alcanza un crecimiento medio en puestos de trabajo de un 13% en estos últimos 13 años, constituyendo un equipo de más de 70 profesionales.

Tomás Castro, director general de Proconsi

Tomas Castro mira con recelo la crisis y confía en el optimismo "impregnado de inteligencia y racionalidad" para superarla. Siendo Proconsi una de las empresas TIC más importantes en Castilla y León, su 'capitán' asegura que hay que trabajar día a día para mejorar la calidad de los servicios y fidelizar a los clientes y pensar en nuevas tendencias que mejoren la producción, el modelo de negocio y la organización. En la actualidad, se encuentra inmerso en un proceso de internalización para extender los brazos de Proconsi a Chile y Brasil.

Pregunta.-¿Cuál es la situación actual del sector? Respuesta.-La misma que en el resto: difícil. Venimos de un periodo en el que los proyectos adquirían velocidad de crucero y hoy día los proyectos no son tantos como antes de que llegara la crisis, las operaciones que se generan se dilatan en el tiempo a la hora de ponerse en marcha (muchas se paralizan) y la administración incumple con sus pagos lo que ha dejado a muchas empresas sin activo circulante y sin poder hacer frente a las deudas contraídas, por lo que se recurre al crédito bancario, que bien no te dan o lo hacen con un interés y exigencias de avales tan altas que comprometen al empresario para toda la vida. Hasta ahora el sector de las tecnologías de la Información aguantó bien pero este 2011 hemos empezado a ver como muchas empresas comienzan a cerrar.

P.- ¿Qué medidas ha adoptado Proconsi para sobrevivir? R.-La principal ha sido no pensar en la crisis y continuar con nuestra filosofía de entender la empresa. La ilusión, el optimismo, la provisión, la paciencia, la flexibilidad, unos toques de intuición y un buen equipo, trabajo y esfuerzo, son las claves del día a día.

P.- ¿Cuáles son las mayores fortalezas de la empresa? R.-El equipo de trabajo formado por grandes profesionales que saben trabajar en grupo, coordinarse y cooperar, y sus clientes. Tenemos unos clientes fieles y comprometidos.

P.-¿Qué planes de futuro adoptará Proconsi? R.-Estamos inmersos en un proceso de internacionalización con la mirada puesta sobre Chile y Brasil. Y no hemos dejado de lado la inversión continua en desarrollo de nuestros productos y servicios (son más de 10 los proyectos de I+D+I en los que estamos trabajando) con el objetivo de cubrir las necesidades que demanda el mercado como por ejemplo todo lo que tiene que ver con aplicaciones de móviles, con los servicios cloud-computer.

7/10/11

Celebración Jornada Introducción a las Redes Sociales

Hoy hemos celebrado en el Centro de Información y Asesoramiento a la Mujer e Igualdad (Casa de la Cultura de Navatejera), la Jornada de Introducción a las Redes Sociales, teniendo una gran acogida

El Ayuntamiento de Villaquilambre, en colaboración con Proconsi, ha realizado esta jornada orientada al público en general, introduciendo a los ciudadanos en el mundo de las Redes Sociales.

Próximamente en Proconsi vamos a celebrar talleres y jornadas sobre uso empresarial de las Redes Sociales, si quieres información no dudes en contactar en el 987 28 19 06 o enviando un email a marketing@proconsi.com

6/10/11

Muere Steve Jobs, fundador de Apple

Fuente: elmundo.es

Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple y figura imprescindible para entender la evolución de la tecnología en las últimas décadas, ha fallecido esta noche a los 56 años, según ha anunciado la compañía.

Murió en Palo Alto (California), acompañado por su mujer y otros familiares. El revolucionario del garaje, el gurú que ha obsesionado a una generación de jóvenes y ha cambiado la manera de llamar, leer el periódico y hacer fotos, ya es un mito.

"Apple ha perdido a un genio visionario y creativo y el mundo ha perdido a un asombroso ser humano", ha informado la empresa a través de un escueto comunicado en su página web. "Aquellos que hemos tenido la suerte de conocer y trabajar con Steve hemos perdido a un querido amigo y a un mentor. Steve deja atrás una compañía que sólo él podría haber construido y su espíritu estará siempre en la base de Apple", añade la nota de la compañía, que ha incluido una fotografía de Jobs en su página de inicio a modo de homenaje.

También su familia ha confirmado la noticia a través de un comunicado en el que expresa su "profundo agradecimiento" por la muestras de condolencia y apoyo que han recibido. El emotivo texto indica que el cofundador de Apple murió "rodeado de sus familiares". "En su vida pública Steve era un visionario, en su vida privada se dedicó por completo a su familia". Los familiares también han indicado que se ha puesto en marcha en la web de Apple un espacio para que los seguidores puedan envíar sus condolencias y rendir tributo a Jobs.

La empresa anunció la muerte de su fundador, pero no informó sobre las causas. Jobs se retiró oficialmente a finales de agosto después de varios años de liderazgo intermitente por un cáncer de páncreas, que convirtió incluso en un motivo de inspiración.

“Si vives cada día como si fuera el último, algún día acertarás... Cada día me miro al espejo como si fuera el último”, dijo en 2005 en un discurso de graduación en la Universidad de Stanford. “Acordarme de que voy a morir pronto me ayuda a tomar las decisiones...Acordarse de que vas a morir es la mejor manera de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo, no hay razón para que no sigas tu corazón...Tu tiempo es limitado, no lo desprecies”, dijo.

A lo largo de 2011, Steve Jobs fue visto en varias ocasiones en centros para pacientes de cáncer, si bien nunca se confirmó que se le hubiera reproducido la enfermedad. En 2011 se prodigó muy poco públicamente y reapareció para la presentación del iPad 2 el pasado mes de marzo, un evento en el que fue recibido con una sonora ovación y en el que se mostró extremadamente delgado.

Jobs, visionario, detallista, trabajador, pero también egocéntrico y gritón, se resistía a abandonar la empresa a la que se dedicó con atención minuciosa, pero el último año había tenido que resignarse a estar ausente. Llevaba ocho meses de baja oficial desde enero y apenas aparecía por el campus de la empresa. Tras su dimisión como consejero delegado, aún prometía asesorar sobre las estrategias de futuro, con su halo especial.

La obsesión de Cook es mantener ahora el mito de que Apple no es una empresa más. “Juntos seguiremos haciendo de Apple el lugar mágico que es”, dijo en su primer e-mail a los empleados tras el traspaso de poderes.

'Transformó nuestras vidas'

Las reacciones a la muerte de Steve Jobs no han tardado en producirse. Su sucesor en la máxima dirección de la empresa, Tim Cook, ha declarado tras conocer el fallecimiento que "Apple ha perdido a un visionario y a un creador genial y el mundo a un ser humano increíble".

Sus mayores competidores alababan el talento único del visionario. “Es muy poco habitual encontrar a alguien en el mundo que tenga el impacto profundo que Steve ha tenido, con efectos que se sentirán durante muchas generaciones”, dijo Bill Gates, su rival en Microsoft, en un comunicado.

Tampoco es habitual que la muerte de un empresario provoque una declaración tan cariñosa de la Casa Blanca. “Era lo suficientemente valiente para pensar diferente, lo suficientemente atrevido para creer que podía cambiar el mundo, y lo suficientemente talentoso para hacerlo”, aseguraron Barack y Michelle Obama en un comunicado. Obama alabó a Jobs por “poner Internet en nuestros bolsillos”, aunque el presidente sea más de la competencia (es el primer ocupante de la Casa Blanca en tener Blackberry).

“A Steve le gustaba decir que vivía cada día como si fuera el último. Y gracias a que lo hizo, transformó nuestras vidas, redefinió industrias enteras, y consiguió algo muy raro en la historia humana: cambió la manera en cada uno de nosotros ve el mundo”, dice la declaración de los Obama, que envían sus condolencias no sólo a su familia, sino también “a aquellos que lo amaban”.

Entre los que han vivido los cambios está Rupert Murdoch, el jefe del imperio mediático americano-británico-australiano. “Steve Jobs fue simplemente el mejor consejero delegado de su generación. Aunque estoy muy triste por su muerte, recuerdo el espectacular impacto que ha tenido al revolucionar la manera en que la gente consume medios de comunicación y entretenimiento”.

Genio revolucionario e inconformista

Steve Jobs está considerado el impulsor del éxito de Apple y el autor intelectual de los productos que llevaron a lo más alto a la compañía, entre ellos el teléfono móvil iPhone, el reproductor de música iPod o la tableta iPad.

En 1976 fundó la compañía junto a Steve Wozniak y Ronald Wayne, y jugó un papel fundamental en la revolución de los ordenadores personales. En 1985 fue expulsado de la empresa, lo que provocó una caída en los ingresos de Apple, que se revirtió sólo con su regreso en 1996.

Durante el periodo en el que estuvo alejado del entorno de la manzana, en 1986, Jobs compró una división de animación digital al cineasta George Lucas por diez millones de dólares, la rebautizó Pixar y la convirtió en el estudio de animación más exitoso del mundo. Luego se lo vendió a Disney por 7.400 millones de dólares.

Además fundó 'Next Computers' para concretar su visión de ordenadores personales poderosos pero elegantes. A pesar de que fue un fracaso comercial, el científico Tim Berners Lee utilizó uno para crear la world wide web (www). Jobs vendió luego la compañía a Apple, donde su tecnología fue la base para el actual sistema operativo de Apple.

Cuando Jobs fue recontratado como jefe ejecutivo de Apple revitalizó la compañía con el iMac, un colorido ordenador de una pieza. Delineó una estrategia para convertir a los productos de Apple en el centro de un estilo de vida digital que estaba emergiendo.

A pesar de que fue superado estratégicamente por su gran rival Bill Gates, de Microsoft, Jobs mantuvo la misma visión digital con la que comenzó, que sostiene que para que los ordenadores lograran su rendimiento óptimo Apple tenía que mantener el control tanto del hardware como del software. Finalmente esta pertinaz insistencia fue la base de su éxito posterior.

Apple lanzó el iPod en 2001 y en 2003 la tienda online de música de iTunes, que en siete años vendió más de 10.000 millones de canciones y dominó completamente el negocio de música online.

El siguiente gran éxito de Jobs fue el iPhone, lanzado en 2007, que revolucionó el mercado de smartphones y está previsto que alcance un total de 100 millones de unidades vendidas para fin de año. La compañía lanzó el iPad en 2010, lo que generó una demanda sin precedentes para tablets y del que se han vendido más de 25 millones de unidades hasta el momento.

Este verano, Apple sobrepasó a Exxon como la empresa con mayor capitalización del mundo, unas tres veces Telefónica, la mayor española. Cuando salió a bolsa en 1980 una acción costaba, según su precio ajustado, lo que hoy serían unos dos euros. Ahora cada una vale más de 280 (377 dólares).

3/10/11

El Foro Regional de Sostenibilidad e I+D+i debate sobre la innovación y la sostenibilidad en las TIC

Fuente: Aetical

Hasta el momento se han celebrado seis sesiones, con más de 750 participantes

El PRAE de Valladolid acogió el jueves 29 de septiembre, una jornada sobre "Innovación y Sostenibilidad en las Tecnologías de la Información y la Comunicación: GREEN TIC" organizada por la Consejería de Fomento y Medio Ambiente en colaboración con la Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica de Castilla y León (AETICAL) y la Asociación Vallisoletana de Empresas de Informática (AVEIN).

El objeto principal de esta jornada fue analizar y generar proyectos que sirvan para buscar nuevas soluciones TIC que contribuyan a un modelo de desarrollo sostenible, afrontando retos como los de impulsar ciudades inteligentes, gestionar la movilidad, disponer de edificios saludables, utilizar racionalmente la energía o mejorar los procesos de participación y gobernanza, reducir las necesidades de materiales o reducir los consumos energéticos de las propias TIC; y que ello contribuya a aportar soluciones para la competitividad y la dinamización de la economía regional, ofreciendo oportunidades de generación de negocio y actividad económica, al mismo tiempo que se reducen la factura energética y las emisiones de CO2.

Esta iniciativa se enmarca en el Foro Regional de Sostenibilidad e I+D+i que promueve y coordina la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León.

Esta Jornada fue inaugurada por el Director General de Calidad y Sostenibilidad Ambiental José Manuel Jiménez Blázquez, la Directora General de Telecomunicaciones, Susana García Dacal y el Presidente de AETICAL, Tomás Castro Alonso.

El Foro Regional de Sostenibilidad e I+D+i es un ámbito de encuentro e intercambio de experiencias en el que se pretende fomentar la participación de todos los agentes del Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa para la generación de ideas y proyectos y para la consolidación de una cultura de la sostenibilidad en las actividades de I+D+i, es decir, fomentando la integración de los principios de la sostenibilidad en todo proyecto e iniciativa de investigación o innovación, con independencia de su objeto.

El Foro Regional de la Sostenibilidad responde, a su vez, al cumplimiento de la Estrategia de Desarrollo Sostenible de Castilla y León 2009-2014, un documento estratégico que recoge 36 programas o planes de acción y 499 medidas cuyo objetivo es conseguir el equilibrio necesario entre la conservación del medio ambiente y de los recursos naturales y el modelo socioeconómico.

Hasta el momento el Foro Regional de Sostenibilidad ha convocado seis sesiones en las que han participado más de 750 personas para analizar, entre otros temas, la situación de la ecoinnovación en Castilla y León y un manual de buenas prácticas de sostenibilidad e I+D+i. Además, se han celebrado 5 jornadas temáticas: con el sector de la pizarra para la obtención de productos de valor añadido a partir de los residuos de las explotaciones; con el sector del plástico para la obtención de bioplásticos y la valorización de los residuos plásticos; con el sector de depuración de aguas residuales para el tratamiento de nuevos contaminantes y búsqueda de nuevas tecnologías con bajo coste de mantenimiento para pequeños municipios; y con el sector de la biomasa forestal o la innovación en el sector de la construcción.