28/12/11

Proconsi te desea Feliz Navidad y un Próspero año 2012

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Este año, nuestra felicitación tiene premio.
¿Sabes qué es un código QR? Visita www.proconsi.com y descúbrelo.

27/12/11

Proconsi lanza una estrategia tecnológica para el mundo de los autónomos

Una estrategia eficaz para los autónomos en un mundo tan cambiante como el que nos está tocando vivir, donde la reducción de costes, la eficiencia de los procesos y la inmediatez de la información, se convierten en imprescindibles para la continuidad del negocio.

Los más de 20 años de experiencia de Proconsi desarrollando soluciones tecnológicas, y un equipo de profesionales especializados y con una alta capacidad de innovación en diversas áreas tecnológicas, nos ha permitido crear una estrategia tecnológica y escalable especialmente pensada para autónomos, que mediante una cuota por servicio mensual pone en manos de un autónomo aquellas herramientas que le van a permitir evolucionar hacia el profesional 2.0, con soluciones en la nube y con una rentabilidad inmediata de la inversión.

Desde el software de gestión hasta las aplicaciones en movilidad, pasando por la presencia en Internet y el marketing 2.0 en las redes sociales, Proconsi pone a disposición de los autónomos una esfera de soluciones que les van a permitir innovar y aprovecharse de las ventajas que traen parejas las nuevas tecnologías.

Y como prueba de ello, el premio que ha recibido Rixar a la mejor web de Asturias en la categoría de autónomos con la solución desarrollado por Proconsi www.taxioviedo.com. Tanto desde la web, como desde las aplicaciones desarrolladas para móviles asociados, Rixar está siempre en contacto con sus clientes, gracias a la integración de diferentes y eficaces sistemas de comunicación, no sólo a través del tradicional número de teléfono, sino también utilizando las redes sociales y ofreciendo a sus clientes soluciones para reducir costes en sus desplazamientos.

Rixar ha sabido evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos gracias a la tecnología, logrando, por tanto, ser más eficaz y rentable en su negocio.

5/12/11

Aetical elabora un completo estudio sobre las empresas TIC de Castilla y León

Fuente: Castilla y León Económica

La Asociación cuenta con una Unidad de Internacional para asesorar a sus asociados sobre las oportunidades de negocio en el extranjero.

La Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica de Castilla y León (Aetical) se encuentra inmersa en la elaboración de un estudio del sector TIC en la región, un informe "inexistente hasta el momento y muy necesario para conocernos desde dentro y poder enfocar mejor nuestro trabajo", según apuntan sus responsables.

El objetivo de esta iniciativa es disponer de las dimensiones de esta industria en Castilla y León y conocer el perfil de sus empresas, así como extraer conclusiones sobre la situación que atraviesa el mercado.

Con la vista puesta en el exterior, Aetical ha contado en 2011 con una Unidad de Internacional, integrada por 4 compañías asociadas, que han recibido asesoramiento técnico acerca de las oportunidades de negocio fuera de las fronteras españolas.

25/11/11

Jornada: "¿Qué pueden aportar las redes sociales a tu negocio?" impartida por @minipunk, profesional perteneciente a Proconsi

Fuente: la-cronica.net

Los consumidores y clientes ven más fiable una empresa si está presente en redes sociales como Facebook o Twitter, puesto que éstas permiten a un usuario ver sus trabajos y productos y mantener un contacto directo con el vendedor o empresario.

Así lo explicó a Efe el experto en redes sociales Alfredo Arias, conocido como “Minipunk” por su alias en Twitter, que participó ayer en una conferencia en León titulada ‘¿Qué pueden aportar las redes sociales a tu negocio?’, enmarcada en el séptimo foro de comercio organizado por la Asociación Leonesa de Comercio (Aleco).

14/11/11

Taller: Navegación segura por Internet. Uso seguro y eficiente del correo electrónico

¿Navega de forma segura? ¿Sabe que los mensajes que envía a través de su Correo Electrónico, pueden ser vistos por terceros y son fácilmente vulnerables?

Ahora más que nunca se intercambia información confidencial mediante mensajes de correo electrónico. Mantener la confidencialidad de sus correos electrónicos y asegurarse de que están correctamente encriptados tanto por motivos legales como normativos, es importante.

Este taller es imprescindible para todas aquellas empresas que busquen seguridad en la navegación por Internet.

Fecha: 30 de Noviembre
Horario: 10 a 14 horas.
Lugar de celebración: Instalaciones de Proconsi.
Plazas: 12 (mínimo 8 plazas)
Precio: Consultar.

Contenido:

• Navegar de forma segura en Internet.
Entendiendo las URL
Contenidos falsos o faltos de rigor
Contenidos falsos o faltos de rigor
Contenidos inapropiados
Contenidos maliciosos
Las descargas en Internet
• Correo electrónico seguro.
Rompiendo las cadenas
Spam
Phising
Antivirus
Cortafuergos
• Herramientas de seguridad.
Antivirus
Cortafuergos
• Copias de seguridad

Esperando contar con su presencia, le rogamos confirme su asistencia antes del 25 de Noviembre a la dirección de correo electrónico marketing@proconsi.com o contactando personalmente a través del teléfono 987 281 906. Persona de contacto: Cristina (Dpto. de Marketing).

Curso de formación de Contabilidad (Alfastar)

Proconsi organiza un curso de formación de gestión contable para sus clientes, que les permitirá optimizar el uso del programa y descubrir sus nuevas opciones y utilidades.

El curso se realizará en las instalaciones de Proconsi y será impartido por un técnico especializado de la empresa.

Aplicación de gestión contable. Obtenga la máxima rentabilidad en su gestión diaria
Fecha: 29 de Noviembre
Horario: 10 a 14 horas.
Lugar de celebración: Instalaciones de Proconsi.
Duración: 4 horas.
Plazas: 12 (mínimo 8 plazas).
Precio: Clientes con mantenimiento 40 euros/ Clientes sin mantenimiento 150 euros
Contenido:
• Manejo del programa de contabilidad.
• Control de riesgo de clientes.
• Contabilidad analítica.
• Futuras mejoras.
• Turno de ruegos, preguntas y sugerencias.

Esperando contar con su presencia, le rogamos confirme su asistencia antes del 25 de Noviembre a la dirección de correo electrónico marketing@proconsi.com o contactando personalmente a través del teléfono 987 281 906. Persona de contacto: Cristina (Dpto. de Marketing).

11/11/11

"Las empresas deberían tener una actitud abierta hacia la colaboración empresarial"

Fuente: Cibersur.com

Como en todo el mundo, la crisis afecta también al sector TIC. En este sentido, la situación del sector en Castilla y León es similar a la del resto de España. Existe una falta de activo circulante muy importante. En esta entrevista Tomás Castro, presidente de AETICAL aborda la situación del sector en esta comunidad autónoma, entre otros muchos aspectos.

¿Cuál es la situación del sector TIC en su comunidad?

La situación del sector TIC en Castilla y León es similar a la del resto de España. Existe una falta de activo circulante muy importante. Se percibe que hay deudas, principalmente por parte de las administraciones públicas, que tienen a las empresas un poco asediadas. Si tenemos en cuenta que a nivel bancario es bastante complicado que te concedan un crédito con un tipo de interés razonable y que no se excedan pidiendo garantías y avales, muchos empresarios piensan que no van a poder continuar y otros directamente ya han cerrado. Es una situación que se había aguantado hasta este año, pero en estos momentos, las empresas ya hacen regulación de puestos de trabajo o no tienen más opción que afrontar el cierre.

¿Y la situación de las empresas castellano leonesas en cuanto a incorporación de las TIC?

Están a un nivel muy bajo. Hay diferencias entre los sectores, pero hay gremios como el del comercio o los autónomos que tienen un nivel de informatización por debajo del 50%. Aún queda mucho camino por recorrer, hay que sensibilizar al empresario de que tiene que entrar a dominar las nuevas tecnologías para mejorar su competitividad y productividad, porque son herramientas imprescindibles que no basta con tener, sino que hay que saber utilizar adecuadamente para sacarles el máximo partido.

¿Están las empresas castellano leonesas trabajando en torno a la internacionalización del sector TIC?

Sí. Algunos ya están posicionados en países del este o de Sudamérica. No son muchos, pero es un número significativo. También hay una serie de empresas que están trabajando para posicionarse en otros países fuera de España.

¿Puede destacar algún proyecto en los que desde AETICAL se esté trabajando?

Hay distintos proyectos. Por una parte, la colaboración con las universidades y empresas, apoyando en la puesta en marcha de proyectos de carácter social: como “Mi Laboratorio”, que plantea el desarrollo de una plataforma software-hardware que permitirá simular diversos laboratorios haciendo uso de la realidad virtual, fortaleciendo así el proceso educativo convirtiéndolo en un espacio en el que los estudiantes podrán realizar ejercicios prácticos, consultas bibliográficas, almacenar y compartir información y sobre todo el aprender de una forma divertida y entretenida.

Otro proyecto destacado es “Voto-e”, con el que se pretende la creación de un polo de conocimiento que compile toda la información relevante sobre sistemas de votación electrónica y DNI-e, que permita sentar las bases para el desarrollo eficaz y efectivo de estos sistemas tecnológicos en un corto o medio plazo de tiempo en entidades de cualquier naturaleza, de ámbito público y privado. Es una Plataforma de voto electrónico de uso abierto para todos, socios e instituciones, que quieran utilizar tanto la herramienta como la información que en ella se plasme.

También se está trabajando en el ámbito de la formación, junto con CONETIC (Confederación Española de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica) a través del proyecto “Insertic”, un Programa de formación e inserción laboral de demandantes de empleo en el sector TIC. También con CONETIC estamos gestionando un amplio programa formativo dirigido a profesionales TIC con el objetivo de cubrir la demanda de profesionales TIC altamente cualificados y capaces de satisfacer las necesidades de un sector sometido a permanentes cambios.

Otro de los objetivos de Aetical es impulsar proyectos desarrollados en alguna de las provincias para que se reproduzcan en toda la comunidad. Como ejemplo, podemos destacar el el exitoso Proyecto Piloto CSI organizado por Aletic, Aetical y el Ayuntamiento de León; cuyo objetivo principal ha sido sensibilizar, formar e informar a padres y educadores sobre las pautas para afrontar un “uso seguro y saludable de internet” por parte de los menores.

En León se han realizado 80 talleres teóricos y prácticos en los diferentes barrios y numerosos colegios de León durante estos meses, alcanzando un impacto aprox. de 1.500 personas. Reiterando la importancia de la colaboración interempresarial, desde AETICAL se organizan todos los años jornadas de networking entre asociados para potenciar las sinergias que puedan surgir entre ellos y que den como fruto la puesta en marcha de proyectos emprendedores.

¿Podría contarnos cuáles son sus prioridades y objetivos de cara al futuro, como presidente de AETICAL?

Intentar colaborar con la administración, tanto regional como nacional, para buscar una política industrial que ayude a nuestras empresas a disponer de financiación y apoyo para el desarrollo de proyectos que las consoliden como líderes, regionales, nacionales e internacionales.Poner en marcha metodologías para fomentar la relación interempresarial, potenciando el conocimiento entre las empresas, promoviendo posibles acuerdos que les permitan alcanzar una mayor solvencia técnica y económica a la hora de afrontar nuevos proyectos.

Durante su experiencia en este cargo, ¿puede hacernos una valoración de la evolución del sector TIC en Castilla y León?

La valoración es muy positiva porque se ha descubierto la capacidad asociativa que tienen las empresas del sector, que ha impulsado su participación en diferentes foros y ha promovido diferentes iniciativas, que directa o indirectamente les han ayudado a mejorar en el sector.Hay empresas que han ido adaptando sus modelos de negocio conforme a los criterios que han descubierto a partir de estos foros y fruto de las relaciones con empresas, administraciones e instituciones, lo que les ha favorecido para mantenerse en el mercado o seguir creciendo.

Aunque aún queda un largo recorrido, ya que esta capacidad asociativa no se ha producido con generalidad, esperamos que este espíritu emprendedor que tienen las empresas de Castilla y León se acreciente con esta filosofía de trabajo.

¿Qué actitudes o acciones promueve para superar la crisis?

Las empresas deberían tener una actitud abierta hacia la colaboración empresarial, porque a la hora de afrontar proyectos en los que una empresa no está especializada al 100% puede contar con los de su alrededor y completarse como empresa, en lugar de invertir en otros recursos, sobre todo teniendo en cuenta la situación económica actual.

Esta actitud colaborativa permite entrar en proyectos reduciendo costes y dando lugar en un futuro a posibles fusiones que generarán empresas con gran tamaño.

Por otra parte, hay que fomentar que la administración ponga en marcha la Compra Pública de Tecnología Innovadora o que fomente la compra a través de claves de patrimonio para empresas de un tamaño más pequeño.

También interesa que las licitaciones que salgan de la administración tengan un tamaño acorde a la solvencia económica y técnica que tienen la empresa del tejido empresarial del entorno para que existan más posibilidades de oferta y no se restrinja a un grupo minoritario de empresas que cumplan esas capacidades.

Esto va unido a la colaboración entre empresas, para que en casos en los que los proyectos no se puedan fraccionar en lotes más pequeños, varias empresas unidas tengan la capacidad para acceder a ellos.

Si tuviera el poder suficiente para cambiar la situación, ¿qué decisión tomaría?

Es complicado tomar una sola decisión, se trataría de una serie de decisiones cuyas consecuencias condicionarían las siguientes.

En primer lugar potenciaría el nacimiento de nuevos emprendedores, estableciendo mecanismos que favorezcan a un ecosistema apto para el emprendedurismo.

Por otra parte, propondría aplicar medidas económicas y financieras que permitan la continuidad y seguridad del desarrollo de las PYMES en este país, ya que suponen más del 80% del tejido empresarial español. Por ejemplo, reduciendo el impuesto de sociedades a las empresas que mantengan o creen puestos de trabajo. Sería conveniente que las PYMES tuvieran menos carga impositiva para que se animen a crear nuevos puestos de trabajo para sobrevivir, ya que la financiación es prácticamente nula, al menos que se palie esta situación con una reducción de gastos.

8/11/11

¿Cómo comenzar en las Redes Sociales? Estrategia para definir tu social media plan

La mayoría de empresas quieren estar presentes en las Redes Sociales, pero para ello deben seguir una estrategia. Una cosa es estar en Redes Sociales y otra estar de cualquier manera.
Para estar presente en las Redes Sociales, recomendamos definir una estrategia que consista en: identificar objetivos, analizar lo que hace la competencia y diseñar un plan de acción de lo que se va a hacer, cómo y cuándo.
Para ayudar a las empresas a definir esta estrategia desde Proconsi impartimos talleres de formación sobre el uso empresarial de las Redes Sociales.

Este taller es imprescindible para pymes, comercio en general, tiendas, establecimientos y autónomos que quieran mejorar la productividad y competitividad de su negocio.

Fecha: Seleccionar un día:
28 de Noviembre.
15 de Diciembre.
Horario: 16 a 20 horas.
Lugar de celebración: Instalaciones de Proconsi.
Duración: 4 horas.
Plazas: 12 (mínimo 8 plazas).
Precio: 80 €. El taller es subvencionable por la Fundación Tripartita*
Ponente: Alfredo Arias (@minipunk)
Contenido del taller:
Web 2.0 ¿Qué es y cómo funciona?.
Internet y las Redes Sociales.
¿Qué se considera Red Social?.
¿Cómo funcionan?.
¿Qué valores aportan?.
¿Cuáles son las más significativas?.
El mundo empresarial en las Redes Sociales.
Definición de objetivos.
Planning de actuación.
Creación de una identidad digital.
Define tu estrategia empresarial en las Redes Sociales.
Recomendaciones generales.
Casos de éxito de empresas.
Objetivos
Conocer las principales Redes Sociales y su funcionamiento.
Adquirir los conocimientos del manejo de las herramientas 2.0
Creación de tu identidad digital.
Definición de tu estrategia empresarial: crea tu social media plan.
Mejorar la productividad y competitividad de tu negocio en las Redes Sociales.

Cómo inscribirse: Si desea asistir, reserve su plaza en el 987 281 906 o envíe un mail marketing@proconsi.com Indicándonos la fecha en la que prefiere realizar el taller: 28 de noviembre o 15 de diciembre.

El número de plazas es limitado, por lo que rogamos su confirmación de asistencia lo antes posible.
*Este taller es subvencionable por la Fundación Tripartita. Le tramitamos su bonificación sin ningún tipo de coste adicional. Si desea beneficiarse de dicha bonificación hay que presentar la documentación 10 días antes de la celebración del taller.

Proconsi se reserva el derecho a suspender el taller si no se cubren las plazas mínimas.

2/11/11

Sorteo de Proconsi en la quinta edición de ENISE

Los días 26, 27 y 28 de octubre se celebró en León la quinta edición de ENISE (Encuentro Internacional de Seguridad de la Información).

El lema principal de este #5ENISE ha sido «Hacia una sociedad conectada más confiable». Se han abordado tres diferentes temas de gran importancia con el objeto de abarcar tres cuestiones que son de interés fundamental en estos momentos: la protección de las Infraestructuras Críticas, el Cloud Computing y la seguridad de los dispositivos móviles, bajo la estructura habitual de sesiones plenarias y talleres tecnológicos.

El último día de la celebración de este Encuentro Internacional de Seguridad de la Información, la empresa Proconsi, uno de los patrocinadores de este evento, sorteó dos tablet PC entre todos los asistentes.

Como cada año ha sido un evento de alto nivel de calidad y contenido, además de ser un foro y punto de encuentro excepcional para el sector de la seguridad.

25/10/11

Jornada gratuita: ¿Qué pueden aportar las Redes Sociales a tu negocio? ¡Define tu estrategia empresarial!

El próximo 4 de noviembre a las 18:00 horas no os podéis perder la jornada gratuita: “¿Qué pueden aportar las Redes Sociales a tu negocio? ¡Define tu estrategia empresarial!”, dentro de la quinta edición de #tecnomedia organizado por la Asociación Leonesa de Empresas de Tecnologías de la Información y Comunicación (ALETIC), que se celebrará en la sala 2 del Auditorio Ciudad de León.

La asistencia es totalmente gratuita y no hace falta registrarse y se permitirá la entrada hasta completar aforo.

La temática de esta jornada gira en torno a las Redes Sociales aplicadas a la empresa. Esta jornada es necesaria para pymes, comercio en general, tiendas, establecimientos y autónomos porque les permitirá encontrar información clara sobre la forma en la que mejorar la productividad y competitividad de su negocio.

El objetivo principal de las empresas es incrementar su rentabilidad y el número de clientes. Considerando que el medio de comunicación más importante es Internet, podemos afirmar que la forma más eficiente de dar a conocer los servicios y productos por parte de las empresas son las Redes Sociales. ¿Qué aportan las Redes Sociales a mi negocio? ¿Puedo permitirme no estar? ¿Estoy seguro que lo uso de manera eficiente?

Así las empresas necesitan definir una estrategia y seguir una serie de recomendaciones para estar presentes en las Redes Sociales.

Para esta jornada contaremos como ponente con Alfredo Arias (@minipunk).

Fecha: 4 noviembre de 2011

Horario: 18:00 horas a 19:00 horas.

Lugar de celebración: Auditorio Ciudad de León. Sala 2.

Asistencia: es totalmente gratuita y no hace falta registrarse y se permitirá la entrada hasta completar aforo.

Esperamos contar con su grata presencia y si tiene alguna duda póngase en contacto con Proconsi a través del teléfono 987 28 19 06 o del correo electrónico marketing@proconsi.com

Esta quinta edición de #tecnomedia, que se celebrará los días 3 y 4 de noviembre y tratará una vez más de acercar las nuevas tecnologías a la sociedad leonesa, promover su conocimiento y fomentar su utilización.

Este año el programa de #tecnomedia contiene actividades de diferentes vertientes: social, empresarial, cultural y lúdica.

El programa social está orientado a diferentes colectivos de población: jóvenes adolescentes, emprendedores, discapacitados y mundo rural.

La parte empresarial estará compuesta por: ponencia de ALETIC, nuevas oportunidades de negocio, desayuno tecnológico, taller de internacionalización en el sector TIC, talleres empresariales y exposición de stands.

Respecto a la parte cultural, se inaugurará la nueva exposición del artista leonés Sebastián Román, cuyas obras se basan en composiciones de paisajes urbanos a partir de piezas de ordenadores.

Por último, a nivel lúdico habrá una zona de ocio digital, con la instalación de una máquina de videojuegos de los años 80, como ejemplo de la enorme y constante evolución desarrollada por este sector durante los últimos años.

Puedes seguirnos a través de #tecnomedia en las redes sociales.

Para ampliar información, pulse aquí

24/10/11

¿Necesita mi empresa estar en Facebook y en Twitter?

Fuente: lavanguardia.com

Las redes sociales se consolidan como una plataforma mundial de relación entre personas, pero las compañías aún experimentan cómo utilizarlas

Esta es una pregunta que se escucha desde hace tiempo en muchas reuniones de comité de dirección, de consejo de administración: "¿Tenemos que estar en Facebook? ¿Y en Twitter? Y si estamos, ¿para qué nos servirá?".

El auge de las redes sociales no es nuevo, pero a la mayoría de las empresas las ha pillado desprevenidas. Y como sucede siempre con los avances sociotecnológicos, no hay pautas fijas a seguir, y lo que hacen la mayoría es ir escribiendo el camino al andar. Pero una cosa es evidente: las redes sociales se han convertido en una plataforma a nivel mundial en la que los ciudadanos se sienten cómodos relacionándose (Facebook ya tiene 800 millones de usuarios). Y las empresas se están dando cuenta de que quizás no deban ¿o no puedan permitirse? dejar pasar la oportunidad.

"Es el sueño de todo director de marketing: las redes sociales sirven para segmentar audiencias y permiten relacionarse con grupos de personas reunidos alrededor de un interés común", explica Genís Roca, socio de la consultora especializada Roca Salvatella. Pero esto no significa que todo el mundo lo esté haciendo, ni que lo esté haciendo bien. "Muchas empresas van a las redes sociales sin pensar qué objetivos persiguen. Lo hacen por moda, o por no parecer carcas. Pero así puede llegar a ser muy contraproducente". Las redes sociales son medios no invasivos (uno accede y hace amigos voluntariamente), pero una actuación mal dosificada puede percibirse como spam.

Para una empresa, la decisión de estar o no estar en Facebook o en Twitter, debe estar condicionada a un objetivo concreto, explican Elisa Merino, Begoña Lozano y Amanda Sainz, socias de la agencia web Malabars. "Hay que preguntarse qué buscamos. ¿Ganar ventas? ¿Nuevos clientes? ¿Notoriedad de marca?".

Pero también hay que saber medir los resultados. En la red todo va muy deprisa, y demasiadas empresas viven en el corto plazo. Pero el verdadero potencial de estas redes es a largo plazo. El cliente sabrá que la empresa le escucha, y si se mantiene el feedback, si la empresa le conoce más y mejor y se lo demuestra... sólo entonces el cliente se fidelizará. Los más avezados en las redes sociales hablan de ese ejército de soldaditos que son los fans incondicionales, a quienes una marca puede movilizar cuando los necesita. Pero no es (sólo) un tema de cantidad, también de calidad. "Si sólo medimos el número de fans, porque queremos tener más fans que la competencia, vamos muy mal", asegura Genís Roca.

Para Roca Salvatella, hay cuatro grandes motivos por los que una empresa quiera estar en las redes sociales. 1) Desarrollar la marca (demostrar la sensibilidad hacia un tema, detectar comentarios y actuar). 2) Establecer relación con los clientes (qué opinan de nuestro producto, atención al cliente). 3) Vender (por ejemplo, ofertas para un público objetivo). 4) Tener base de datos (el Barça tiene 100.000 socios y 20 millones de fans en Facebook).

"Normalmente los directivos estan muy alejados de la web 2.0. Hasta que un día descubres eso de que 'tu no lo sabes, pero están hablando de tí", dice Miquel Montes, director general de Operaciones y Desarrollo Corporativo del Banc Sabadell. "Cuando nos dimos cuenta de eso, en 2009, decidimos correr el riesgo y estar en Facebook y crear una red social interna". El Sabadell está considerado como una de las entidades más avanzadas en el 2.0. "Está cambiando la forma de interactuar socialmente", reflexiona Montes. "Empiezas escuchando lo que se dice de tí, y piensas que sólo es un tema reputacional. Pero en realidad se traslada a casos de negocio".

"Escuchando las conversaciones que los usuarios establecen alrededor de nuestros productos obtendremos información muy valiosa sobre qué es lo que les importa, cómo usan en realidad los productos, cuales son sus necesidades y prioridades –explican en Malabars–. Con esta información podremos optimizar nuestros productos y los mensajes que los acompañan. Teniendo una página en Facebook, una empresa o la Administración muestran su predisposición a escuchar a sus usuarios, y éstos la perciben como cercana, transparente y accesible". Pero, "ojo, que no perdamos el foco: la estrategia no la deben marcar los fans, tiene que ser siempre la empresa quien la decida", alerta Xavier Berneda, director de marketing de la empresa de calzado deportivo Munich.

También hay razones para no estar en Facebook, explican las socias de Malabars. Por ejemplo, cuando se trata de una empresa cuyos clientes son otras empresas (un b2b), es más difícil llegar por esta vía al interlocutor adecuado. O cuando "una empresa, por su filosofia, no esté dispuesta o preparada para recibir críticas de forma pública".

Y hay cosas que una empresa nunca debe hacer en las redes sociales. "No polemizamos ni discutimos", dice Montes. "Sería contraproducente. Si detectamos a alguien que se queja de nosotros, nos presentamos para ofrecernos a escucharle en privado. Hay que distinguir muy bien qué se puede decir en público y qué no".

Las áreas de marketing, de producto, es donde ahora las empresas experimentan. Pero las redes sociales pueden servir para mucho más. Genís Roca apunta que "en finanzas, pueden servir para investigar a proveedores, prevenir morosidad de clientes. En recursos humanos puedes buscar candidatos, detectar problemas de clima laboral...". De hecho este uso ya está consolidado. Una encuesta (Career Enlightenment) asegura que en 2011 el 89% de las empresas habrán usado LinkedIn, Facebook... para buscar empleados, y 14,4 millones de personas las han utilizado para encontrar su último trabajo (no lo explicita, pero probablemente sea en EE.UU.). Aunque son un arma de doble filo: se usan para contratar, pero también hemos oído muchos casos de despidos por decir o enseñar lo que no debía en Facebook...

Porque el 2.0 de las redes sociales lo que aporta es una interacción que no es otra cosa que un contacto entre personas. Y en la actual efervervescencia de las redes sociales se vive un notable caos, el que provoca que todavía no se hayan establecido estándares, y sea cada usuario, de forma individual, quien determine el grado de uso personal/profesional de su avatar. Por eso en el muro de Facebook o el Timeline de Twitter se mezclan esas entradas de "#estoy tomando un café con @fulanito en @talsitio" (realmente, ¿me interesa saberlo?), con los mensajes corporativos, los flashes de actualidad, los artículos en profundidad, las reflexiones sarcásticas de genios anónimos o las meteduras de mata de celebrities. No es tan extraño que, con este mezclum, empresas y personas, no sepan cómo manejarse.

Moritz: Un solo fan conquistó a 4.000

El grupo de fans de Moritz en Facebook no lo creó la empresa, sino que fue un fan, de forma espontánea, quien lo hizo. Y cuando Moritz aterrizó de forma corporativa en la red, el fan les cedió el grupo (gratuitamente. aseguran). Entonces ya tenía 4.000 amigos.

La compañía cervecera barcelonesa está presente en Facebook y en Twitter, pero también en Flickr, Foursquare, Youtube e Instagram. En todos los canales, "tenemos seguidores muy activos, que participan e interactuan mucho y muy a menudo", explica la empresa. "Tenemos fans de calidad, por lo que no nos preocupan las cifras de crecimientos de fans, sino las interacciones reales que tenemos con ellos".

A través de estas redes sociales, Moritz ofrece a sus seguidores participar en acciones que patrocina (como el Festival de Cinema de Sitges), pero también "comunicamos qué somos y qué hacemos", como la campaña que les llevó a Bruselas para entregar cerveza etiquetada en catalán a los europarlamentarios. Y ha lanzado el #trwitter, un concurso de recetas de tortilla en 140 caracteres, para ganar una cena en el bar Velódromo.

Banc Sabadell: El taxista que vale por diez

"Sigo innovando @bancoherrero me ofrece el primer Terminal para taxista para pago con tarjeta TPV portatil Y sin papel: firmas en la pantalla". Con este mensaje en Twitter, un taxista asturiano anunciaba el producto que contrató con el Sabadell: luego hizo un vídeo, lo colgó ... y diez taxistas, seguidores de Twitter, fueron al Herrero a contratar el servicio. "Permite difundir acciones para ganar clientes: un cliente contento es un prescriptor" y en la red su efecto se multiplica, explica Pol Navarro, director de canales del Banc Sabadell.

"La gente que está en la red espera que le aportes algo, no lo siente como una publicidad invasiva", dice Miquel Montes, director general del Sabadell. "Tenemos una tradición reconocida de servicio al cliente y ahora la hemos trasladado al 2.0", añade. "Las redes sociales ponen a personas a tu disposición". La estrategia está en manos de los departamentos de cumplimiento normativo, de atención al cliente... Todos los mensajes corporativos llevan las iniciales para identificar a la persona que lo emite. "Y ahora el debate está en si la gente de las oficinas también se pone en la red", dice Montes.

Sita Murt: Estilismos y concursos

La empresa de moda Sita Murt tiene página web, tienda electrónica (desde hace un año), un blog, página de Facebook y cuenta de Twitter. Lo gestiona de forma interna el departamento de comunicación, con una community manager. Tienen un plan de comunicación 2.0 paralelo al de la comunicación convencional. "El objetivo último es interactuar con esas personas que han elegido seguirnos", explican.

"En la web proponemos un lookbook con propuestas de combinaciones de nuestras prendas, y las clientas van a las tiendas a buscarlas: ese jersey combinado con ese pantalón que han visto". También cuelgan las fotos y el video del desfile... En el blog, explican los valores de la marca a través de cosas que pasan en el mundo. En su Facebook, se cuenta lo que le sucede en el día a día de la marca, también se proponen estilismos, se sortean entradas para sentarse en el front row del desfile, "conseguimos el feedback de las clientas, nos dicen lo que más les gusta, nos preguntan". Cada canal tiene su propio código. "En Facebook es importante no ser repetitivo, en Twitter puedes emitir más cantidad de mensajes".

Munich: ¿Cómo quieres tu zapatilla?

"Antes era imposible saber qué pensaba el consumidor final. De por medio estaba el director comercial, el representante, el distribuidor, la tienda, el dependiente... La información llegaba difusa, y las buenas noticias no llegaban nunca", dice Xavier Berneda, director de marketing de Munich. "Ahora sabemos mucho mejor cómo actuar sobre una colección: hemos tomado decisiones de modelaje, colores, productos que descatalogar, sobre cómo comunicamos". La firma de calzado de moda es especialmente activa en el mundo digital. "Gran parte de nuestro marketing está basado en el 2.0, y siempre hemos ido un poco por delante". El resultado de esta estrategia es que "en reconocimiento estamos entre las 25 primeras marcas de calzado del mundo".

En Facebook, Munich tiene más de 128.00 amigos: les informa de novedades de producto, convoca concursos...y moviliza fans: 8.000 asistieron al último mercadillo Munich organizado en Capellades. Y a través la web MyWay ha vendido en el último año 9.000 pares de zapatillas personalizadas a Tailandia, Argentina, Australia o Rusia.

Redes sociales corporativas

"La siguiente gran ola serán las redes sociales corporativas" asegura Lluís Font, consejero delegado de Zyncro, empresa que desde Barcelona desarrolla este concepto para todo el mundo. "En cuatro años todas las empresas tendrán una red social interna. Las ventajas son claras: control de la información y facilidad para comunicar; mejora de la productividad, trabajo en equipo, colaboración; mejora el sentimiento de pertenencia de los empleados, y eso incide en el clima laboral y en el trato al cliente".

Sólo el 12% rentabiliza la web

El 54% de las empresa españolas tiene página web, pero sólo el 12% la rentabilizan. Lo dice un estudio de la Fundación Banesto sobre el uso de las redes sociales en pymes. Dice que el 45% de usuarios de Facebook siguen al menos a una o dos marcas. Que el 60% de las marcas usan Facebook como herramienta de branding, o que el 34% mantienen canales propios en Youtube para estar en contacto con su público. Unas cifras muy optimistas, que seguro que se justifican por la elección de la muestra.

ENISE, V Encuentro Internacional de la Seguridad de la Información

La quinta edición de ENISE (Encuentro Internacional de Seguridad de la Información), en la que Proconsi es uno de los patrocinadores, se celebrará en León los días 26, 27 y 28 de octubre.

El #5ENISE, cuyo lema principal es «Hacia una sociedad conectada más confiable», no pierde de vista la Agenda Digital para Europa y sus diferentes campos, entre los que ocupa un lugar relevante el de “Confianza y seguridad”, ni la Estrategia 2011-2015 del Plan Avanza 2. En este contexto abordará tres temas de la máxima relevancia: «La Protección de las Infraestructuras Críticas», «La Seguridad en la Nube» y «La Seguridad y Privacidad en los Dispositivos Móviles».

El programa de esta quinta edición es el siguiente:

Cada uno de los días del evento está estructurado en sesiones plenarias y talleres tecnológicos. Las sesiones plenarias son el preámbulo e introducción a la temática central del día. Son sesiones con un contenido de alto nivel y de carácter estrátegico y guiadas por un moderador que gestionará la apertura de la sesión, el tiempo de los ponentes y el cierre de la sesión. A continuación, se desarrollan a lo largo del día los talleres tecnológicos, tres en sesión de mañana y tres en sesión de tarde, en los cuales se realizan exposiciones de carácter más técnico y eliminando los contenidos de tipo comercial. En este caso también será un moderador el que gestione la apertura y cierre de la sesión, el tiempo de los ponentes y el turno de preguntas.

Por otro lado, además de las sesiones plenarias y los talleres tecnológicos, durante el desarrollo del evento se llevan a cabo otro tipo de actividades, también enmarcadas en el propio ENISE y que sirven de complemento al mismo, enriqueciéndolo y potenciando las relaciones y la interacción entre los diversos asistentes, organizaciones, empresas y usuarios que acuden al evento.

Todo ello, conforma un evento con un alto nivel de calidad y contenido, además de ser un foro y punto de encuentro excepcional para el sector de la seguridad.

Puede descargarse aquí una versión del programa en formato PDF.

18/10/11

El abuelo de la tecnología invisible muere en silencio

Fuente: publico.es

Muere Dennis Ritchie, el hacker que desarrolló el lenguaje C y el sistema Unix

Como a Steve Jobs, el cáncer se llevó el pasado miércoles a Dennis Ritchie, aunque la noticia apenas ha trascendido los blogs especializados. Pero los aparatos ideados por Jobs (y no sólo los de Apple) no funcionarían o serían muy diferentes sin Ritchie. Nacido en Nueva York en 1941, fue una figura clave en la escena tecnológica de los años setenta, cuando se sentaron las bases de la tecnología de hoy.

A los que no sean informáticos apenas les sonarán Unix o C. El primero es un sistema operativo (como Windows o Linux). Aunque estaba destinado a grandes máquinas empresariales y su uso está en declive, muchas de las líneas de código de este programa están en casi todos los sistemas operativos actuales. El segundo es un lenguaje de programación para crear aplicaciones informáticas. A pesar de tener ya casi 40 años, su gramática está detrás de los servidores Apache (infraestructura sobre la que se apoya internet), el software del Kindle de Amazon, el iPhone de Apple o el Chrome de Google. En la creación de ambos participó Ritchie.

Hijo de un teórico de la conmutación de circuitos, nada más salir de Harvard, Ritchie empezó a trabajar en la misma empresa que su padre, Bell Labs, por entonces el centro de investigación de nuevas tecnologías de la telefónica ATT y hoy propiedad de Alcatel Lucent. En una vieja entrevista, este hacker de la primera ola recordó cómo había rechazado colaborar con Sandia National Laboratories, especializada en la investigación en armamento nuclear. "Pero eso fue alrededor de 1968", dijo a The New York Times, "y hacer bombas atómicas para el Gobierno no parecía en sintonía con los tiempos", añadió.

Dmr, apodo con el que era conocido Ritchie en la escena hacking de entonces, se encontró en Bell Labs con algunos de los pioneros de la moderna informática. El desarrollo de Unix y C fue casi en paralelo. Buscaban crear un nuevo sistema operativo y para ello necesitaban un nuevo lenguaje de programación.

Hasta la llegada de Unix (en 1971), las computadoras se vendían a grandes empresas, organismos del Gobierno y universidades con todo su software empaquetado. Por el contrario, Unix era portátil, se podía instalar en diferentes máquinas. También fue diseñado con dos de las características que hoy definen a los ordenadores: multitarea y multiusuario.

A esta filosofía abierta se unió el hecho de que ATT tenía prohibido meterse en otros negocios que no fueran la telefonía. Eso le obligó a licenciar Unix y dar acceso a su código. Los investigadores se abalanzaron sobre él y, mitad por obligación, mitad por convicción, propiciaron el nacimiento del movimiento del código abierto.

Aunque la primera versión de Unix se creó con otro programa, dmr y sus colegas crearon un nuevo lenguaje de programación para rehacer su flamante sistema operativo. C nació del fracaso de un anterior programa pedido por los jefes de ATT. Ritchie y sus compañeros querían que Unix pudiera usarse en cualquier máquina (la fabricada por cada compañía era incompatible con las demás) y para conseguir esta multiplataforma necesitaban reescribir Unix y para eso crearon C. Sin embargo, C ha servido para mucho más. Este lenguaje (o sus hijos, como C++) está en la base de la práctica totalidad de los programas que se usan para hacer otros programas, como PHP, Perl, Java, Ruby... Y con ellos se crean las páginas web de Facebook o Amazon, el Office de Microsoft, el Android de Google o los navegadores TomTom.

A pesar de que Ritchie recibió el Premio Turing, una especie de Nobel de la tecnología, muy pocos sabían quién era cuando se supo de su muerte. Una posible razón la ofrece en la revista Wired el profesor del MIT, Martin Rinard: "Jobs era el rey de lo visible, y Ritchie es el rey de lo que es en gran medida invisible".

15/10/11

Jornadas Proconsi 2011 #gameproconsi

Juego
Juego - por juanpablobravo

La Real Academia de la Lengua define enigma como: “Dicho o conjunto de palabras de sentido
artificiosamente encubierto para que sea difícil entenderlo o interpretarlo”.

Este año, nuestras jornadas de empresa serán por la ciudad y, podrás seguirlas a través de
twitter desde #gameproconsi.

Si quieres ver a los trabajadores de Proconsi en acción resolviendo enigmas por la ciudad, ya
sabes síguenos en twitter.

Y ¿En qué consiste el juego, os preguntaréis? Pues, ahora os lo podemos contar:

Se van a formar seis grupos, que saldrán desde la plaza de las palomas. Allí los monitores les
explicarán las normas del juego y cada grupo, comenzará su camino.

La primera de las pruebas, la más sencilla, enviará a cada grupo mediante un código QR a un
punto de la ciudad, y una vez que notifiquen su llegada comenzarán los enigmas.

Cada enigma será lanzado a través de #gameproconsi y los integrantes de cada grupo tendrán
que intentar resolverlo. Tendrán que estar muy atentos porque no todo es lo que parece.

Sólo pueden dar una respuesta, pero si a través del enigma no son capaces de resolverlo,
dispondrán de tres pistas y dos comodines. El orden a seguir será:
  • Primera pista
  • Comodín
  • Segunda pista
  • Comodín
  • Tercera pista
A medida que vayan solicitando pistas y comodines, la puntuación que obtienen es menor.
Los comodines que podrán solicitar son el del público y el de la llamada.

No podrán contar con ninguna ayuda externa, únicamente las pistas y un comodín del público
(tendrán que mirar a quién preguntan por la calle) y el de la llamada (siempre podrán recurrir
a llamar a un amigo o familiar). Para los comodines únicamente dispondrán de 2 minutos por
comodín.

Tendrán que superar 14 pruebas, y en seis de ellas (siempre que las acierten correctamente) se
les dará una pieza de un puzzle. Al finalizar las pruebas y uniendo los trozos del puzzle tendrán
que resolver el enigma final.

Ganará el grupo que más puntos conserve al final del juego.

10/10/11

Empresas que resisten a la crisis

Fuente: elmundo.es

No tiene la fórmula mágica del éxito pero si unas claves propias que le han llevado a conseguirlo. Tomás Castro, director general de una de las empresas TIC más importantes de Castilla y León, Proconsi, tiene muy claro que es una empresa líder desarrollando soluciones informáticas porque hizo los deberes a tiempo. La ilusión, ser previsor, la paciencia, la flexibilidad y un buen equipo son su 'ases' en la manga.

"No creo en la suerte, si en el esfuerzo", apunta Castro. "Y la situación actual de crisis requiere mayor esfuerzo para conseguir lo mismo que hace cinco años, hay que saber adaptarse a las circunstancias y no dejar que éstas te superen, a esto lo denomino flexibilidad que en ciclos económicos negativos se convierte en imprescindible", afirma.

Y lo demuestra con el proyecto a nivel nacional que actualmente tiene entre manos: una herramienta web que unifica una base de datos destinada a los responsables de los kioscos, los distribuidores y los editores. Se trata del primer software que proporciona información on line de todas las publicaciones propias de un kiosco, con datos a tiempo real, lo que permite agilizar la localización y la devolución de los productos.

El éxito radica en que se trata de un programa sencillo, bastante intuitivo, muy visual -tiene digitalizadas todas las portadas- y que ha sido creado con la colaboración de los tres sectores implicados en la venta de publicaciones. Otras grandes firmas como Repsol, Coca-Cola, Alsa o SLCA con el control de diferentes aeropuertos forman parte de su cartera de clientes habituales. Unos clientes que asegura son la base de su éxito. Hasta 1.900 repartidos por todo el territorio nacional con un índice de satisfacción del 95%. "Hay que mimar al cliente y al proveedor".

Del mismo modo, Proconsi apuesta por mejorar la calidad de sus servicios y así lo acreditan los diferentes certificados que posee. Una clave más para sobrevivir en esta crisis es la provisión financiera que ha venido aplicando y permite mantener la estructura de su empresa. En tiempo de crisis esta provisión debe ser a largo plazo. Otra de sus bazas es reinvertir parte del beneficio facturado en mejoras de la misma, como así ha hecho con la nueva sede que pronto estrenarán en el Parque Tecnológico de León en la que se ha invertido cuatro millones de euros.

Pero si algo es importante para Castro es su equipo humano. "Proconsi no es quien es sólo por mi, sino por los profesionales que trabajan aquí conmigo. En equipo las ideas se mejoran".

Esta empresa líder en el sector tecnológico ha crecido una media del 18% anual en los últimos 13 años. Su evolución ha sido generalizada y constante. "Son muchos los momentos que hemos vivido desde el primer cliente hasta el último, la suma de todos son los que nos han hecho evolucionar a lo que somos".

La previsión de facturación para 2011 es de 4,2 millones. Y en contra de los recortes de personal comunes en esta época, Proconsi alcanza un crecimiento medio en puestos de trabajo de un 13% en estos últimos 13 años, constituyendo un equipo de más de 70 profesionales.

Tomás Castro, director general de Proconsi

Tomas Castro mira con recelo la crisis y confía en el optimismo "impregnado de inteligencia y racionalidad" para superarla. Siendo Proconsi una de las empresas TIC más importantes en Castilla y León, su 'capitán' asegura que hay que trabajar día a día para mejorar la calidad de los servicios y fidelizar a los clientes y pensar en nuevas tendencias que mejoren la producción, el modelo de negocio y la organización. En la actualidad, se encuentra inmerso en un proceso de internalización para extender los brazos de Proconsi a Chile y Brasil.

Pregunta.-¿Cuál es la situación actual del sector? Respuesta.-La misma que en el resto: difícil. Venimos de un periodo en el que los proyectos adquirían velocidad de crucero y hoy día los proyectos no son tantos como antes de que llegara la crisis, las operaciones que se generan se dilatan en el tiempo a la hora de ponerse en marcha (muchas se paralizan) y la administración incumple con sus pagos lo que ha dejado a muchas empresas sin activo circulante y sin poder hacer frente a las deudas contraídas, por lo que se recurre al crédito bancario, que bien no te dan o lo hacen con un interés y exigencias de avales tan altas que comprometen al empresario para toda la vida. Hasta ahora el sector de las tecnologías de la Información aguantó bien pero este 2011 hemos empezado a ver como muchas empresas comienzan a cerrar.

P.- ¿Qué medidas ha adoptado Proconsi para sobrevivir? R.-La principal ha sido no pensar en la crisis y continuar con nuestra filosofía de entender la empresa. La ilusión, el optimismo, la provisión, la paciencia, la flexibilidad, unos toques de intuición y un buen equipo, trabajo y esfuerzo, son las claves del día a día.

P.- ¿Cuáles son las mayores fortalezas de la empresa? R.-El equipo de trabajo formado por grandes profesionales que saben trabajar en grupo, coordinarse y cooperar, y sus clientes. Tenemos unos clientes fieles y comprometidos.

P.-¿Qué planes de futuro adoptará Proconsi? R.-Estamos inmersos en un proceso de internacionalización con la mirada puesta sobre Chile y Brasil. Y no hemos dejado de lado la inversión continua en desarrollo de nuestros productos y servicios (son más de 10 los proyectos de I+D+I en los que estamos trabajando) con el objetivo de cubrir las necesidades que demanda el mercado como por ejemplo todo lo que tiene que ver con aplicaciones de móviles, con los servicios cloud-computer.

7/10/11

Celebración Jornada Introducción a las Redes Sociales

Hoy hemos celebrado en el Centro de Información y Asesoramiento a la Mujer e Igualdad (Casa de la Cultura de Navatejera), la Jornada de Introducción a las Redes Sociales, teniendo una gran acogida

El Ayuntamiento de Villaquilambre, en colaboración con Proconsi, ha realizado esta jornada orientada al público en general, introduciendo a los ciudadanos en el mundo de las Redes Sociales.

Próximamente en Proconsi vamos a celebrar talleres y jornadas sobre uso empresarial de las Redes Sociales, si quieres información no dudes en contactar en el 987 28 19 06 o enviando un email a marketing@proconsi.com

6/10/11

Muere Steve Jobs, fundador de Apple

Fuente: elmundo.es

Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple y figura imprescindible para entender la evolución de la tecnología en las últimas décadas, ha fallecido esta noche a los 56 años, según ha anunciado la compañía.

Murió en Palo Alto (California), acompañado por su mujer y otros familiares. El revolucionario del garaje, el gurú que ha obsesionado a una generación de jóvenes y ha cambiado la manera de llamar, leer el periódico y hacer fotos, ya es un mito.

"Apple ha perdido a un genio visionario y creativo y el mundo ha perdido a un asombroso ser humano", ha informado la empresa a través de un escueto comunicado en su página web. "Aquellos que hemos tenido la suerte de conocer y trabajar con Steve hemos perdido a un querido amigo y a un mentor. Steve deja atrás una compañía que sólo él podría haber construido y su espíritu estará siempre en la base de Apple", añade la nota de la compañía, que ha incluido una fotografía de Jobs en su página de inicio a modo de homenaje.

También su familia ha confirmado la noticia a través de un comunicado en el que expresa su "profundo agradecimiento" por la muestras de condolencia y apoyo que han recibido. El emotivo texto indica que el cofundador de Apple murió "rodeado de sus familiares". "En su vida pública Steve era un visionario, en su vida privada se dedicó por completo a su familia". Los familiares también han indicado que se ha puesto en marcha en la web de Apple un espacio para que los seguidores puedan envíar sus condolencias y rendir tributo a Jobs.

La empresa anunció la muerte de su fundador, pero no informó sobre las causas. Jobs se retiró oficialmente a finales de agosto después de varios años de liderazgo intermitente por un cáncer de páncreas, que convirtió incluso en un motivo de inspiración.

“Si vives cada día como si fuera el último, algún día acertarás... Cada día me miro al espejo como si fuera el último”, dijo en 2005 en un discurso de graduación en la Universidad de Stanford. “Acordarme de que voy a morir pronto me ayuda a tomar las decisiones...Acordarse de que vas a morir es la mejor manera de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo, no hay razón para que no sigas tu corazón...Tu tiempo es limitado, no lo desprecies”, dijo.

A lo largo de 2011, Steve Jobs fue visto en varias ocasiones en centros para pacientes de cáncer, si bien nunca se confirmó que se le hubiera reproducido la enfermedad. En 2011 se prodigó muy poco públicamente y reapareció para la presentación del iPad 2 el pasado mes de marzo, un evento en el que fue recibido con una sonora ovación y en el que se mostró extremadamente delgado.

Jobs, visionario, detallista, trabajador, pero también egocéntrico y gritón, se resistía a abandonar la empresa a la que se dedicó con atención minuciosa, pero el último año había tenido que resignarse a estar ausente. Llevaba ocho meses de baja oficial desde enero y apenas aparecía por el campus de la empresa. Tras su dimisión como consejero delegado, aún prometía asesorar sobre las estrategias de futuro, con su halo especial.

La obsesión de Cook es mantener ahora el mito de que Apple no es una empresa más. “Juntos seguiremos haciendo de Apple el lugar mágico que es”, dijo en su primer e-mail a los empleados tras el traspaso de poderes.

'Transformó nuestras vidas'

Las reacciones a la muerte de Steve Jobs no han tardado en producirse. Su sucesor en la máxima dirección de la empresa, Tim Cook, ha declarado tras conocer el fallecimiento que "Apple ha perdido a un visionario y a un creador genial y el mundo a un ser humano increíble".

Sus mayores competidores alababan el talento único del visionario. “Es muy poco habitual encontrar a alguien en el mundo que tenga el impacto profundo que Steve ha tenido, con efectos que se sentirán durante muchas generaciones”, dijo Bill Gates, su rival en Microsoft, en un comunicado.

Tampoco es habitual que la muerte de un empresario provoque una declaración tan cariñosa de la Casa Blanca. “Era lo suficientemente valiente para pensar diferente, lo suficientemente atrevido para creer que podía cambiar el mundo, y lo suficientemente talentoso para hacerlo”, aseguraron Barack y Michelle Obama en un comunicado. Obama alabó a Jobs por “poner Internet en nuestros bolsillos”, aunque el presidente sea más de la competencia (es el primer ocupante de la Casa Blanca en tener Blackberry).

“A Steve le gustaba decir que vivía cada día como si fuera el último. Y gracias a que lo hizo, transformó nuestras vidas, redefinió industrias enteras, y consiguió algo muy raro en la historia humana: cambió la manera en cada uno de nosotros ve el mundo”, dice la declaración de los Obama, que envían sus condolencias no sólo a su familia, sino también “a aquellos que lo amaban”.

Entre los que han vivido los cambios está Rupert Murdoch, el jefe del imperio mediático americano-británico-australiano. “Steve Jobs fue simplemente el mejor consejero delegado de su generación. Aunque estoy muy triste por su muerte, recuerdo el espectacular impacto que ha tenido al revolucionar la manera en que la gente consume medios de comunicación y entretenimiento”.

Genio revolucionario e inconformista

Steve Jobs está considerado el impulsor del éxito de Apple y el autor intelectual de los productos que llevaron a lo más alto a la compañía, entre ellos el teléfono móvil iPhone, el reproductor de música iPod o la tableta iPad.

En 1976 fundó la compañía junto a Steve Wozniak y Ronald Wayne, y jugó un papel fundamental en la revolución de los ordenadores personales. En 1985 fue expulsado de la empresa, lo que provocó una caída en los ingresos de Apple, que se revirtió sólo con su regreso en 1996.

Durante el periodo en el que estuvo alejado del entorno de la manzana, en 1986, Jobs compró una división de animación digital al cineasta George Lucas por diez millones de dólares, la rebautizó Pixar y la convirtió en el estudio de animación más exitoso del mundo. Luego se lo vendió a Disney por 7.400 millones de dólares.

Además fundó 'Next Computers' para concretar su visión de ordenadores personales poderosos pero elegantes. A pesar de que fue un fracaso comercial, el científico Tim Berners Lee utilizó uno para crear la world wide web (www). Jobs vendió luego la compañía a Apple, donde su tecnología fue la base para el actual sistema operativo de Apple.

Cuando Jobs fue recontratado como jefe ejecutivo de Apple revitalizó la compañía con el iMac, un colorido ordenador de una pieza. Delineó una estrategia para convertir a los productos de Apple en el centro de un estilo de vida digital que estaba emergiendo.

A pesar de que fue superado estratégicamente por su gran rival Bill Gates, de Microsoft, Jobs mantuvo la misma visión digital con la que comenzó, que sostiene que para que los ordenadores lograran su rendimiento óptimo Apple tenía que mantener el control tanto del hardware como del software. Finalmente esta pertinaz insistencia fue la base de su éxito posterior.

Apple lanzó el iPod en 2001 y en 2003 la tienda online de música de iTunes, que en siete años vendió más de 10.000 millones de canciones y dominó completamente el negocio de música online.

El siguiente gran éxito de Jobs fue el iPhone, lanzado en 2007, que revolucionó el mercado de smartphones y está previsto que alcance un total de 100 millones de unidades vendidas para fin de año. La compañía lanzó el iPad en 2010, lo que generó una demanda sin precedentes para tablets y del que se han vendido más de 25 millones de unidades hasta el momento.

Este verano, Apple sobrepasó a Exxon como la empresa con mayor capitalización del mundo, unas tres veces Telefónica, la mayor española. Cuando salió a bolsa en 1980 una acción costaba, según su precio ajustado, lo que hoy serían unos dos euros. Ahora cada una vale más de 280 (377 dólares).

3/10/11

El Foro Regional de Sostenibilidad e I+D+i debate sobre la innovación y la sostenibilidad en las TIC

Fuente: Aetical

Hasta el momento se han celebrado seis sesiones, con más de 750 participantes

El PRAE de Valladolid acogió el jueves 29 de septiembre, una jornada sobre "Innovación y Sostenibilidad en las Tecnologías de la Información y la Comunicación: GREEN TIC" organizada por la Consejería de Fomento y Medio Ambiente en colaboración con la Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica de Castilla y León (AETICAL) y la Asociación Vallisoletana de Empresas de Informática (AVEIN).

El objeto principal de esta jornada fue analizar y generar proyectos que sirvan para buscar nuevas soluciones TIC que contribuyan a un modelo de desarrollo sostenible, afrontando retos como los de impulsar ciudades inteligentes, gestionar la movilidad, disponer de edificios saludables, utilizar racionalmente la energía o mejorar los procesos de participación y gobernanza, reducir las necesidades de materiales o reducir los consumos energéticos de las propias TIC; y que ello contribuya a aportar soluciones para la competitividad y la dinamización de la economía regional, ofreciendo oportunidades de generación de negocio y actividad económica, al mismo tiempo que se reducen la factura energética y las emisiones de CO2.

Esta iniciativa se enmarca en el Foro Regional de Sostenibilidad e I+D+i que promueve y coordina la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León.

Esta Jornada fue inaugurada por el Director General de Calidad y Sostenibilidad Ambiental José Manuel Jiménez Blázquez, la Directora General de Telecomunicaciones, Susana García Dacal y el Presidente de AETICAL, Tomás Castro Alonso.

El Foro Regional de Sostenibilidad e I+D+i es un ámbito de encuentro e intercambio de experiencias en el que se pretende fomentar la participación de todos los agentes del Sistema Ciencia-Tecnología-Empresa para la generación de ideas y proyectos y para la consolidación de una cultura de la sostenibilidad en las actividades de I+D+i, es decir, fomentando la integración de los principios de la sostenibilidad en todo proyecto e iniciativa de investigación o innovación, con independencia de su objeto.

El Foro Regional de la Sostenibilidad responde, a su vez, al cumplimiento de la Estrategia de Desarrollo Sostenible de Castilla y León 2009-2014, un documento estratégico que recoge 36 programas o planes de acción y 499 medidas cuyo objetivo es conseguir el equilibrio necesario entre la conservación del medio ambiente y de los recursos naturales y el modelo socioeconómico.

Hasta el momento el Foro Regional de Sostenibilidad ha convocado seis sesiones en las que han participado más de 750 personas para analizar, entre otros temas, la situación de la ecoinnovación en Castilla y León y un manual de buenas prácticas de sostenibilidad e I+D+i. Además, se han celebrado 5 jornadas temáticas: con el sector de la pizarra para la obtención de productos de valor añadido a partir de los residuos de las explotaciones; con el sector del plástico para la obtención de bioplásticos y la valorización de los residuos plásticos; con el sector de depuración de aguas residuales para el tratamiento de nuevos contaminantes y búsqueda de nuevas tecnologías con bajo coste de mantenimiento para pequeños municipios; y con el sector de la biomasa forestal o la innovación en el sector de la construcción.

28/9/11

Salamanca acogió ayer la segunda mesa de trabajo de SPORA, el CONSEJO REGIONAL DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN.

Fuente: Aetical

Los principales actores de la Sociedad de Información de Castilla y León han participado en esta mesa de trabajo.

SPORA, el Consejo Regional de la Sociedad de la Información, ha celebrado en Salamanca su Segunda Mesa de Trabajo.

El Presidente de CONFAES y de la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca, D. Juan A. Martín Mesonero, anfitrión de esta mesa, ha trasladado su agradecimiento a todos los miembros de SPORA por trabajar este tipo de foros, de los que espera obtener ideas concretas que sacar adelante.

Con el objetivo de conocer en primera persona la visión de las Instituciones participantes en SPORA sobre los nuevos perfiles profesionales y sobre la transferencia del conocimiento entre la universidad y la empresa, se ha organizado un talk-coffee (foro debate) en el que se han trasladado tres preguntas sobre las que debatir, obteniendo de ellas interesantes conclusiones:

1. SEGÚN SU VISIÓN, DE LAS TENDENCIAS DE LOS PERFILES PROFESIONALES, ¿CUÁLES CONSIDERA QUE SON LAS HABILIDADES DE LOS PROFESIONALES DEL FUTURO?

El trabajo en equipo

Se necesita un perfil mixto, con habilidades transversales

El liderazgo y la formación continua.

2. ¿QUÉ SERÍA NECESARIO PARA UNA TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO FLUIDA?

Trabajo en equipo desde el conocimiento del proyecto.

Relación y confianza entre empresas y centros de formación

Observación y conocimiento del mercado, presente y futuro.

Se ha detectado ausencia de predisposición por conocer al resto de actores del proceso de transferencia del conocimiento.

Flexibilidad en los centros de conocimiento para adaptarse a las nuevas tendencias del mercado.

3. ¿CUÁLES SON LAS DEBILIDADES DE LAS EMPRESAS QUE CONFORMAN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN DE CASTILLA Y LEÓN?

En Castilla y León las empresas tienen una economía de supervivencia, existe poca visión a largo plazo.

Se ha debatido sobre si el tamaño de las empresas es una debilidad o no. El tamaño posiciona a la empresa dentro de una cadena de valor.

Las empresas tienen que especializarse, aunque ofrezcan variedad en sus servicios, pero deben estar especializadas en ellos.

Se han detectado debilidades en cuanto a el tamaño, la desconfianza, la especialización y la gestión de las empresas.

Han participado en este debate representantes de:

Universidad de Valladolid

Universidad Europea Miguel de Cervantes

Universidad de Salamanca

Universidad Pontificia de Salamanca

INTECO

Colegio Profesional de Ingenieros en Informática de Castilla y León.

Red de asesores tecnológicos

AETICAL

FEITEL CYL

FORO INGENIO

SOBRE SPORA:

SPORA, es el Consejo Regional de la Sociedad de la Información, cuyo objetivo es contribuir al desarrollo de la sociedad de la información en Castilla y León, proyectando el nombre de nuestra comunidad como modelo de referencia a nivel nacional.

Se trata de un foro de reflexión y análisis orientado al Sector, que pretende ser un punto de encuentro entre los actores referenciales de Castilla y León, con el empeño de hacer cultura de las nuevas tecnologías en la sociedad.

AETICAL (Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica de Castilla y León), FEITEL CyL (Federación de Asociaciones Empresariales de Instaladores y Empresas de Telecomunicaciones de Castilla y León) y Foro Ingenio son las asociaciones empresariales que han creado este Consejo, formado el pasado mes de septiembre en Valladolid, al que se han adherido la Universidad de León, la Universidad de Valladolid, la Universidad de Salamanca, la Universidad de Burgos, la Universidad Europea Miguel de Cervantes, El Colegio Profesional de Ingenieros en Informática de Castilla y León, INTECO, CEDETEL, APELECYL y Telefónica.

Un taxista promocionará Asturias y España en EE.UU y Canadá con la ayuda de la red social Foursquare

Fuente: Puromarketing.com

Rixar García, nombrado embajador en España de esta Red Social de Geolocalización , iniciará el próximo mes de septiembre la Aventura Four Square, recorriendo durante dos meses 14.000 kilómetros y visitando 18 de las ciudades más importantes de los dos países .

El taxista ovetense Rixar García promocionará Asturias y España en las Redes Sociales más pujantes de este momento durante un viaje de dos meses a Estados Unidos en el que recorrerá 14.000 kilómetros y visitará 18 de las ciudades más importantes de este país norteamericano, de las que al menos en tres de ellas -Nueva York, San Francisco y Las Vegas- invitará a tortilla de patatas a sus seguidores.

García ha conseguido patrocinadores para realizar este periplo estadounidense y ha bautizado a esta acción #Aventura4SQ (Aventura FourSquare) en la que, además de promocionar el Principado y la tortilla de patata, su objetivo es el de conseguir la mayor cantidad de medallas ('badges') de esta Red Social en este país. FourSquare es una web de Geolocalización en la que los miembros “fichan” en ciertos lugares consiguiendo reconocimientos como si de un juego se tratara. Al hacer lo que se llama “check-in” (o “registros”) pueden dar la opinión de los lugares, comercios, administraciones o industrias en los que se encuentran, pudiendo tomarlas en cuenta los demás miembros de esta Red Social.

Según el taxista ovetense, que en septiembre de 2010 realizó una exitosa campaña de publicidad en FourSquare y Twitter (red social a la que se vinculan los “check-ins” al publicarse de forma automática en ella) con la que por 24 euros tuvo un impacto de 1,5 millones de menciones, “estas medallas tienen un valor de reconocimiento de logros entre los miembros de FourSquare y actualmente se puede acceder a sorteos y ofertas de ciertas compañías, con lo que es una red social que puede usarse para promoción y publicidad con altos resultados de rendimiento”.

“FourSquare evolucionó desde un origen en el que era una herramienta para saber cuando tus amigos querían encontrarse con otros amigos en entornos urbano hasta ser, actualmente, un motor de búsquedas de recomendaciones, que los usuarios agregan en los negocios que visitan”, explica. Los rumores indican que próximamente incluso Groupon -una web de cupones de descuento- se asociará con ella.

La ruta estadounidense

Rixar García tiene iniciará este viaje el próximo 6 de sepiembre y prevé recorrer 14.000 kilómetros en coche entre ciudades y en bicicleta dentro de las mismas hasta el 25 de octubre, día en que volverá a España. Las personas que lo deseen podrán conocer las ciudades norteamericanas desde el iPhone del taxista ovetense. El viaje en general se podrá seguir a través de su blog y las redes sociales FourSquare, Twitter, Flickr e Instagram (de fotografía), Skype YouTube... y hacerle cualquier pregunta en formspring.me, y por aplicaciones móviles en Android y iPhone desarrolladas por el tuitero leonés @Minipunk y la empresa leonesa Proconsi. Para seguirle sólo hay que buscarle como “taxioviedo” en todas ellas.

La lista de ciudades y lugares que visitará, partiendo desde Madrid

New York, Boston, Washington, Philadelphia, Montreal, Toronto, Detroit, Chicago, Milwakee, Yellowstone, Salt Lake City, Denver, Las Vegas, San Francisco, San Diego, Houston, Texas y Nueva Orleans.

El sistema de seguimiento y localización se hará a través de EWHERE, herramienta desarrollada y cedida por Treelogic, que colabora con Taxioviedo en esta aventura. Mediante un smartphone de última generación dotado de tecnología EWHERE se podrá monitorizar en tiempo real la posición del vehículo, así como disponer de un histórico del recorrido realizado, que será visible a través de la página web www.taxioviedo.org.

#TortillayTweets

En Nueva York (2-3), San Francisco (2) y Las Vegas (2), García organizará unos encuentros ('meet-ups'), que anunciará con cierta antelación, en los que se presentarán los asistentes, se visualizará el vídeo de la campaña “Asturias, lo dice todo el mundo”, hablará sobre España, charlará sobre su trayectoria y experiencia en promoción y publicidad empresarial con la ayuda de redes sociales (comentando su acción FourSquare-Taxi, entre otras cosas), responderá a un turno de preguntas e invitará a café y promocionará la gastronomía española con tortilla de patatas. Para ello utilizará la herramienta Meet-Up. Estas reuniones también se podrán seguir bajo el tópico ('hashtag') en Twitter #TortillayTweets.

Según Rixar García: “Quedaré en bares o restaurantes con gente normal que se apunte al evento, donde se hablarà de España, y más concretamente de los valores culturales, turísticos, naturales y gastronómicos de Asturias, invitando a los presentes a tortilla española; será un #tortillaytweets que es un evento en el que los asistentes cuentan brevemente a qué se dedican y donde comparten usos y trucos de las redes sociales”.

También hablará de su Aventura Foursquare y de lo útiles que le resultan las redes sociales en su trabajo diario. “Además me gustaría contactar con ONG`s estadounidenses para ver de cerca como funciona el voluntariado en los Estados Unidos a pié de calle; buscando darles voz a través de las redes sociales en las que estoy presente”, explicó. García promueve el uso consciente y ecológico de las tecnologías y además es un ferviente admirador de las iniciativas voluntarias, a las que también apoya con una acción mensual de Respuesta Social Corporativa. Por último también habrá tiempo y espacio para cosas divertidas: “Paralelamente, iré añadiendo a alguno de mis 'check-ins' en Foursquare fotos donde saldrá mi mascota, Azazel”. Una mascota muy peculiar que se puede conocer en su blog.